A análise SWOT é amplamente utilizada no diagnóstico estraté...

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Q3880559
Publicidade e Propaganda Marketing e Gestão de Marcas ,
Ano: 2026 Banca: FCM Órgão: IF-AM Prova: FCM - 2026 - IF-AM - Professor EBTT - Área/Disciplina: Publicidade |
Q3880559 Publicidade e Propaganda
A análise SWOT é amplamente utilizada no diagnóstico estratégico de organizações, marcas e produtos.
A sequência que apresenta corretamente as variáveis que compõem o SWOT é: 
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: A cobrança pedia reconhecer a expansão correta da sigla SWOT, cujo conjunto canônico é forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Tema central: Composição da sigla SWOT
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque troca dois componentes formais da SWOT por “barreiras competitivas” e “mercado”. Esses termos não fazem parte da composição canônica da sigla.
B
Certa
A alternativa B corresponde à expansão consagrada da sigla SWOT: strengths, weaknesses, opportunities e threats, isto é, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
C
Errada
Está errada porque, embora traga “oportunidades” e “ameaças”, inclui “produtos” e “posicionamento”, que não são variáveis da SWOT. A composição correta exige os quatro elementos exatos da sigla.
D
Errada
Está errada porque mistura “ameaças” e “oportunidades” com “planejamento” e “mídia”, que são elementos alheios à ferramenta SWOT. Ter apenas parte dos termos corretos não basta.
E
Errada
Está errada porque apresenta produto, preço, praça e promoção, que correspondem aos 4 Ps do marketing. Isso é composto mercadológico, não análise SWOT.
Pegadinha da questão
A confusão real foi misturar os componentes da SWOT com outros conceitos de marketing, especialmente os 4 Ps, e também com termos genéricos de estratégia que não integram formalmente a sigla.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão cobrar SWOT, confira se aparecem exatamente forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

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Comentários

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B

A matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico estratégico composta pela análise dos fatores internos e externos da organização, representados por forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

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B

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