Avaliação 360 Graus: Realizada de forma circular por todos que interagem com o avaliado (chefe, colegas, subordinados, clientes e autoavaliação). Fornece uma visão abrangente e reduz o efeito halo, mas é complexa de planejar e exige treinamento.

Enquanto a avaliação 90° contempla apenas a visão dos líderes e o modelo 180° adiciona a autoavaliação do próprio colaborador, o formato 360° inclui novas camadas à avaliação. Nela, são unidas às perspectivas das lideranças e dos liderados as avaliações dos colegas.

Avaliação 90º: É aquela em que apenas o superior avalia o subordinado, sem participação de outras fontes;

Avaliação 360º → envolve várias fontes (chefes, pares, subordinados, autoavaliação);

Avaliação 180º → normalmente envolve chefe + subordinado (autoavaliação);

Autoavaliação → feita pelo próprio colaborador;

Matriz Nine Box → ferramenta de análise de desempenho e potencial, não um modelo unidirecional.

Gabarito D