Alternativa correta: B – sistema ABC

1. Tema central da questão:

Esta questão aborda a Administração de Estoques, com foco em classificação de materiais segundo critérios de importância e valor. O candidato precisa conhecer técnicas de controle e previsão de estoques, especialmente a aplicação da Lei de Pareto (80/20) em ambientes organizacionais.

2. Resumo teórico:

O sistema ABC de estoques, baseado no Princípio de Pareto, classifica itens em três categorias:

• Classe A: itens mais valiosos (cerca de 20% dos itens, mas 80% do valor do estoque).
• Classe B: importância intermediária.
• Classe C: maioria dos itens, mas baixo valor agregado.

Essa técnica permite aplicar diferentes níveis de controle e prioridade conforme a importância dos itens. (Fonte: Administração de Materiais, Ronald Ballou; Manual de Administração de Materiais, Haroldo Ribeiro).

3. Justificativa da alternativa correta:

A alternativa B é correta, pois descreve exatamente o Sistema ABC, que utiliza o critério de Pareto para classificar os materiais em ordem de importância com base em valor ou consumo.

4. Análise das alternativas incorretas:

• A – sistema P: Refere-se ao revisão periódica dos estoques, não à classificação por valor ou importância.
• C – sistema Q: Diz respeito à reposição contínua de estoques em quantidades fixas; não utiliza a Lei de Pareto.
• D – sistema MRP: Planejamento das necessidades de materiais, focado em produção, não em classificação de itens por valor ou consumo.

5. Estratégias de interpretação:

Fique atento a palavras-chave como “Lei dos 20/80”, “valor monetário”, “ordem de importância” e “classificação”. Isso direciona rapidamente para a técnica de classificação ABC, ajudando a evitar confusão com sistemas de reposição (Q, P) ou planejamento (MRP).

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O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.

Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.

No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

• Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.

• Classe B: itens de valor de demanda intermediário.

• Classe C: itens de menor valor de demanda.

Fonte: Gestão de Materiais, Renato Ribeiro Femili, Enap Didáticos.

Gab. B

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que saibamos como o sistema de previsão e controle de estoque que aplica os estudos de Pareto, conhecidos como a lei dos 20/80, que consiste na verificação, em certo espaço de tempo do consumo em valor monetário ou quantidades dos itens de estoque, para que sejam classificados em ordem decrescente de importância.

Galera, para não perdermos tempo, eliminemos logo de cara a proposta das alternativas A e C, são inválidas porque não apresentam um sistema estudado pela administração de materiais.

Quanto ao que propões a alternativa "B", vejamos:

A curva ABC, Princípio de Pareto ou diagrama 80-20 busca classificar os itens em estoque de acordo com a sua importância financeira para a organização. O objetivo fundamental do método da curva ABC é poder exercer uma gestão mais apurada sobre os itens de maior valor de demanda, selecionando os itens sobre os seus valores totais.

Os itens podem ser assim classificados, segundo seus valores totais, em cada classe:

• Classe A: itens de maior valor de demanda. O valor de demanda de itens "A" gira em torno de 80%, mas a sua quantidade estocada é baixa, cerca de 20% apenas.

• Classe B: itens de valor de demanda intermediária. Seu valor de demanda é de 15% aproximadamente, já seu percentual em estoque é por volta de 30% dos itens totais.

• Classe C: itens de menor valor de demanda. Possui valor de apenas 5% dos itens totais, todavia sua possui a maior quantidade de itens, 50% dos itens totais estocados.

Destacando-se que, a curva é de natureza decrescente, segundo Dias (2018).

Agora, vamos à proposta da alternativa D.

O Material Requirement Planning (planejamento de requisição de material) ou MRP, é um sistema que tem o objetivo de calcular a quantidade de material necessária à fabricação de determinado produto, assim como o momento preciso em que o produto precisa estar disponível..

Sendo assim, podemos concluir que a alternativa B é a correta.

GABARITO: B

Fontes:

DIAS. M. A. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014

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