O gestor de suprimentos de determinada organização propôs à Diretoria uma mudança na política de materiais. Em sua exposição, sustentou que o esforço não deveria concentrar-se no cálculo do tamanho de lote que minimiza a soma dos custos de pedido e de armazenagem, uma vez que tal raciocínio aceita o custo de preparação como um dado imutável. Defendeu, ao contrário, que a organização atuasse sobre o próprio custo de preparação e sobre o tempo de reposição, reduzindo-os progressivamente até que a compra e a produção em pequenos lotes se tornassem economicamente viáveis. Argumentou, ainda, que o estoque elevado deveria ser encarado como desperdício que encobre deficiências de processo, e não como proteção legítima da operação, de modo que sua redução deliberada serviria para revelar e corrigir tais deficiências. A concepção defendida pelo gestor é característica da filosofia do(a):