Políticas organizacionais voltadas para o fortalecimento do sentimento de pertencimento, quando analisadas a partir da perspectiva da Teoria da Pirâmide de Maslow, tendem a gerar impactos diretos nos níveis das necessidades fisiológicas dos funcionários, principalmente se as necessidades de poder estiverem substancialmente preenchidas.

Políticas organizacionais voltadas para o estabelecimento de remuneração básica nas categorias iniciais de uma carreira, quando analisadas a partir da perspectiva da Teoria da Pirâmide de Maslow, tendem a gerar impactos diretos nos níveis das necessidades de estima dos funcionários, principalmente se as necessidades de afiliação estiverem substancialmente preenchidas.

Políticas organizacionais voltadas ao autodesenvolvimento, quando analisadas a partir da perspectiva da Teoria da Pirâmide de Maslow, tendem a gerar impactos diretos nos níveis das necessidades fisiológicas dos funcionários, principalmente se as necessidades de poder estiverem substancialmente preenchidas.

Políticas organizacionais voltadas para o fortalecimento do sentimento de pertencimento e para o reconhecimento de desempenho, quando analisadas a partir da perspectiva da Teoria da Pirâmide de Maslow, tendem a gerar impactos diretos nos níveis das necessidades sociais e de estima, respectivamente, dos funcionários, principalmente se as necessidades fisiológicas e de segurança estiverem substancialmente preenchidas.

Políticas organizacionais voltadas à proteção de danos físicos no trabalho, quando analisadas sob a perspectiva da Teoria da Pirâmide de Maslow, tendem a gerar impactos diretos nos níveis das necessidades de afiliação dos funcionários, principalmente se as necessidades de realização estiverem substancialmente preenchidas.