Errado, pois no PERT predominam os esquemas probabilísticos. 

A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) consiste em uma ferramenta de estimativas de duração para um projeto baseada em três estimativas distintas para cada uma das atividades que compõem o cronograma: otimista (O), mais provável (MP) e pessimista (P), ou seja, para cada atividade atribui-se as estimativas otimista, mais provável e pessimista. Através da média ponderada dessas três estimativas obtém-se o valor PERT calculado. A fórmula PERT indicada pelo PMBoK® é: [O + (4*MP) + P] / 6. É importante ressaltar que o PERT apesar de usar a matemática não é uma técnica de estimativa paramétrica, isto é, uma técnica de estimativa que usa a relação estatística entre os dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa, e sim uma técnica por analogia, pois os três valores estimados são obtidos, por exemplo, em experiência de especialistas. Por fim, outro ponto importante é que justamente por considerar as três abordagens (O, MP e P), pode-se dizer que o PERT é uma técnica de estimativa de duração de projeto que leva em consideração a incerteza, ou o risco, nas suas estimativas.  

PERT – abreviatura de Program Evaluation and Review Technique é uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos.

Método PERT - Program Evaluation and Review Technique Probabilístico Cálculo do tempo a partir da média ponderada de tres estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista, otimista.   Diferente do CPM (Critical Path Method) Determinístico Caminho crítico: atividades nao podem sofrer atraso sem que cause atraso na duracao do tempo total do projeto.   Ambos utilizam o conceito de redes para planejar, visualizar e coordenar as atividades do projeto.

In: Paludo, Augustinho. "Administraçao Pública"
 

"P" de PERT e de "P"robabilístico             => análise do tempo PROVÁVEL do projeto a partir de possibilidades.