No planejamento institucional, o enfoque é estudar cenários possíveis para a atualidade, a fim de obter vantagem sobre essas antecipações. Análises de dados históricos estáticos nem sempre refletem novos padrões e tendências, por isso, dizer que a primeira está em detrimento desta segunda é correto.

Gabarito: Certo

A assertiva descreve com perfeição a essência do planejamento estratégico (institucional) contemporâneo e acertou em cheio no jargão cobrado pelo CESPE/CEBRASPE.

Podemos dividir a análise da questão em duas partes fundamentais:

1. "Natureza macro-orientada e adaptabilidade": O planejamento institucional olha para a organização como um todo (macro), analisando sua interação com o ambiente externo. Como o ambiente externo é volátil e incerto, a estratégia moderna exige alta adaptabilidade (abordagem contingencial).
2. "Prospecção de cenários em detrimento de dados estáticos": Esta é a chave da questão. No passado, o planejamento tradicional olhava apenas para o "retrovisor": analisava os dados históricos estáticos e assumia que o futuro seria uma mera repetição do passado. A gestão estratégica moderna, por outro lado, prioriza olhar pelo "para-brisa", utilizando a prospecção de cenários (otimistas, pessimistas e prováveis) para antecipar mudanças e se adaptar ao futuro.

O termo "em detrimento" (em prejuízo de, em preferência a) está correto, pois a visão de futuro (cenários) ganha precedência sobre a visão engessada do passado na formulação da estratégia.

"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)

MAPA MENTAL - PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL (ESTRATÉGICO)

1. Características Básicas

• Abordagem: Macro-orientada e sistêmica (envolve toda a instituição).
• Foco: Ambiente externo e longo prazo.
• Objetivo: Sobrevivência, crescimento e eficácia.

2. A Mudança de Paradigma (O Pulo do Gato)

• O modelo ultrapassado: Planejamento rígido, baseado na extrapolação de dados históricos estáticos. Assumia-se que o amanhã seria igual a ontem.
• O modelo moderno: Focado em adaptabilidade estratégica. Reconhece que o ambiente muda rapidamente e exige flexibilidade.

3. Prospecção de Cenários

• O que é: Ferramenta que desenha múltiplas possibilidades de futuro (cenário real, pessimista, otimista).
• Por que priorizar: Porque permite que a organização crie "planos de contingência" antes que as ameaças aconteçam, garantindo respostas rápidas diante de incertezas.

✅ Gabarito: Certo

➡️ Entenda:

O planejamento institucional trabalha em nível mais amplo, buscando definir os rumos e objetivos gerais da organização.

Por isso, ele precisa considerar o ambiente futuro, analisando possíveis mudanças e cenários para que a organização consiga se adaptar às mudanças.

Isso não significa ignorar o passado. Dados históricos continuam sendo úteis, mas o planejamento institucional não deve ficar limitado a eles, porque o objetivo é orientar decisões para o futuro.

⚖️ Base:

Planejamento estratégico/institucional: possui orientação macroorganizacional, com foco no direcionamento geral da organização e na adaptação às mudanças do ambiente.

P1. O planejamento institucional possui uma visão ampla e global da organização, considerando sua missão, objetivos estratégicos e sua relação com o ambiente (“natureza macro-orientada”). Portanto, não está preocupado prioritariamente com uma tarefa ou atividade isolada, mas com os rumos gerais da organização.

P2. Nesse viés, não deve ser rígido diante das mudanças ambientais, ele considera mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, políticas etc., permitindo adaptação das estratégias. Além disso, o planejamento institucional possui uma orientação para o futuro, utilizando análise do ambiente e construção/prospecção de cenários para antecipar possíveis condições e preparar respostas estratégicas (“priorizando a prospecção de cenários”).

P3. “em detrimento da análise de dados históricos estáticos” deve ser entendida como prioridade relativa, e não como abandono dos dados históricos... Ou seja, a questão não diz que dados históricos são inúteis, ela diz que, no planejamento institucional, a organização prioriza uma visão prospectiva e adaptativa, em vez de ficar limitada à simples reprodução de padrões históricos.