Considere as seguintes afirmações em relação à análise de a...
I. A abordagem projetiva do ambiente baseia-se na projeção dos dados atuais para o futuro a partir da utilização de técnicas quantitativas, sendo utilizada principalmente para situações em que as mudanças não são previsíveis.
II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaboração de um cenário futuro a partir da utilização de modelos de julgamento, pareceres de profissionais e opinião de executivos.
III. A construção de cenários baseia-se na descrição de futuros alternativos e divergentes e pode ser apresentada por meio de um enredo que aponte mudanças evolutivas, em geral por crescimento ou decadência, ou um roteiro baseado em ciclos econômicos.
IV. A identificação de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise SWOT reflete uma situação em que é difícil ocorrer o aproveitamento das oportunidades.
V. A identificação de um ponto forte e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise SWOT reflete uma situação em que podem ser adotadas políticas de ação defensiva, como a criação de barreiras às ameaças do ambiente externo.
Está correto o que se afirma APENAS em
Erro I. A abordagem projetiva do ambiente baseia-se na projeção dos dados atuais para o futuro a partir da utilização de técnicas quantitativas, sendo utilizada principalmente para situações em que as mudanças não são previsíveis.
- na abordagem projetiva, as mudanças são previsiveis.
Erro V. A identificação de um ponto forte e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise SWOT reflete uma situação em que podem ser adotadas políticas de ação defensiva, como a criação de barreiras às ameaças do ambiente externo.
- se existe ponto forte + oportunidade a ação é prospectiva
OBS: II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaboração de um cenário futuro a partir da utilização de modelos de julgamento, pareceres de profissionais e opinião de executivos.
->A abordagem prospectiva cria varios cenários. Não entendi. Entaum a questão seria anulada? Alguem poderia me explicar? Uma das piores bancas na minha opinião.
Diferentemente do que afirma a alternativa D, não se pode inferir que a constatação de um ponto fraco implique necessariamente o não aproveitamento de determinada oportunidade. Um ponto fraco de uma empresa, por exemplo, pode ser o atendimento em pós-venda e, paralelamente, a oportunidade pode ser demanda de um determinado produto em área ainda não coberta pela empresa.
Pergunta-se: No exemplo acima, posso afirmar que o meu ponto fraco refletirá na dificuldade em aproveitar a oportunidade?
A FCC quando se propõe a fazer uma questão um pouquinho mais complexa, acaba fazendo cagadas como essa.
E essas sominha que tem que se fazer para inserção de comentário é um saco também. Vou te contar. Não, a questão não está incorreta não, gente!
Um ponto fraco não permite o melhor aproveitamento de uma oportunidade!
Se vc não está bem, não aproveita tanto quanto estivesse bem.
Esses dias li material ( do Ponto dos concursos) e tb assisti aulas do Eu vou passar.com e NAS DUAS foram citadas essa situação, de quando há ocorrência de uma oportunidade, porém a empresa possue fraquezas.
A banca não inventou nada.... estudar, gente!
A FCC não é boa não, mas dou César o que é de César... No desenvolvimento dos cenários, os gestores devem considerar duas abordagens: projetiva e prospectiva. Abordagem Projetiva: restringe-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos; explica-se o futuro a partir do passado, sendo o futuro único e certo; são usados modelos deterministas e quantitativos. Abordagem Prospectiva: visão global; variações qualitativas (quantificáveis ou não, subjetivas ou não, conhecidas ou não); futuros múltiplos e incertos; futuro atua como determinante da ação presente; análise intencional, utilizando-se opiniões, julgamentos, pareceres, probabilidades, etc. Matriz SWOT: ponto fraco x oportunidade = crescimento
Se na Matriz SWOT, a presença de pontos fracos juntamente com oportunidades gera crescimento, como a identificação de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organização reflete uma situação em que é difícil ocorrer o aproveitamento das oportunidades (que consequentemente gerariam crescimento) ?
Nem Freud explica...
Faço minha as palavras do Renan!
Ora, se a conjugação entre cenários de Fraquezas (interno) e Oportunidades (externo) gera CRESCIMENTO, como dizer que o aproveitamento de oportunidade é muito difícil?
Ao que me parece, quando a oportunidade aparece em relação à determinada fraqueza de um empresa é que ela deverá ser aproveitada mais do que nunca: para que essa fraqueza um dia se torne um força da organização.
Se alguém puder dar uma luz... Realmente estou com dificuldades pra entender. Se alguém puder ajudar... Colegas, eu respondi a questão da seguinte forma:
I - o erro está mencionar a utilização de técnicas quantitativas (número, cálculos), o correto seria técnicas qualitativas, pois se tratam de informaçãoes atuais que serão projetadas para o futuro.
II - Ok
III - OK
IV - Ponto fraco + oportunidade = CRESCIMENTO. Porém é diífil ocorrer o aproveitamento das oportunidades, porque a empresa internamente possui fraquezas.
V - Ponto forte + oportunidades = DESENVOLVIMENTO. A alternativa dos diz que a empresa deve adotar políticas de ação defensiva, o que está errado, a empresa tem somente Pontos Positivos, por isso deve ter uma postura estratégica de desenvolvimento o item IV realmente eh dubio, pois Oportunidades em organizaçoes com alguma fraqueza interna nao significa obrigatoriamente dificuldade para aproveita-la. A matriz SWOT indica crescimento nessa configuraçao justamente porque a fraqueza interna eh passivel de açao para diminui-la e consequentemente oproveitar a oportunidade (ou seja eh fator controlavel). De qualquer forma , era possivel chegar ao gabarito pelo criterio de eliminaçao dos outros itens.
IV. A identificação de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organização que realizou a análise SWOT reflete uma situação em que é difícil ocorrer o aproveitamento das oportunidades.
É o que as teorias afirmam! É aquele momento em que surge a oportunidade de desenvolvimento e a organização está com problemas e não consegue aproveitá-la. Precisa crescer (melhorar nesse ponto fraco) para que ao surgir novamente uma oportunidade esteja preparada. Precisa usar a estratégia de reforço. Por isso é usada a palavra CRESCIMENTO.
O mesmo acontece conosco quando é publicado um edital de concurso. Temos uma grande oportunidade de entrar para o serviço público. Mas se chegar o dia da prova e não estivermos bem preparados, não conseguiremos aproveitá-la... Então, o jeito é estudar (crescer). Aumentar o conhecimento para que possamos aproveitar as próximas oportunidades...
O administrador que faz as provas da FCC é completamente maluco... o camarada inventa muita coisa que foge completamente dos estudos dos livros...
eu hein!
LETRA C é a correta! entraria com recurso
Não concordo que a IV esteja correta, se ela tem um ponto fraco e uma oportunidade não significa que ela não vá conseguir aproveitar a oportunidade, o ponto fraco pode não estar diretamente relacionado com a oportunidade identificada!
FCC inventa moda demais! falta de respeito com quem estuda!
FCC DÁ DEPRÊ.. tomara que eu nunca me interesse por um concurso desta banca...
FCC inventando moda...
a I está incorreta apenas no último detalhe: a abordagem de cenários projetiva é para mudança PREVISÍVEIS.
Quanto a alternativa V, se ocorrer ponto forte e oportunidade, a organização deve tender a desenvolvimento e alavancagem, pois nesse patamar, a empresa já alcançou vitórias diante de perspectivas de sobrevivência/problemas (pontos fracos e ameaças), manutenção/vulnerabilidades (pontos fortes e ameaças) e crescimento/limitações (pontos fracos e oportunidades), sendo assim, ela não encontrará limitações em "poder ser adotadas políticas de ação defensiva, como a criação de barreiras às ameaças do ambiente externo", pois encontra-se como uma empresa amadurecida. Esta análise é tipica daquela feita na matriz BCG , onde a empresa alcança o nível de estrela.
FCC pra variar querendo criar suas próprias teorias. Em que mundo essa IV pode estar correta.
Em primeiro lugar a alternativa fala em um ponto fraco e uma oportunidade, Um ponto fraco e uma oportunidade podem nem estar relacionados entre si e um não ter nenhuma influência sobre o outro. Mas tudo bem, vamos considerar que um tenha influência sobre o outro, mesmo assim, sem especificar do que se está falando, não há como afirmar que um ponto fraco vai tornar difícil aproveitar uma oportunidade. Tem oportunidades que trarão benefícios para a empresa mesmo que ela não faça nada e mesmo que tenha várias fraquezas. Se a alternativa dissesse que as fraquezas podem fazer com que a empresa tenha menor aproveitamento das oportunidades, aí sim teria lógica, mas dizer que vai ser difícil sem dizer qual a fraqueza e a oportunidade, não tem como.
Por fim, tem o ponto já colocado de pelos colegas de que a que a conjunção de fraquezas + oportunidades = crescimento na teoria da análise swot.
Sobre o comentário da Edilene Voguel que não citou a fonte quando disse: "É o que as teorias afirmam!" ele me parece a típica atitude que já vi em outros colegas que tentam justificar questões como essa: "Diga-me o gabarito e te darei uma explicação!!". Aí fica fácil ;-)
Alternativa correta: D - II, III e IV.
Para resolver esta questão, é essencial entender as diferentes maneiras de analisar ambientes organizacionais e como aplicar a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para entender os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
A Afirmativa I está incorreta porque a abordagem projetiva é mais adequada para situações onde as mudanças são previsíveis e não o contrário. Utiliza-se dados históricos para fazer projeções para o futuro com técnicas quantitativas.
A Afirmativa II está correta e descreve a abordagem prospectiva do ambiente que envolve a construção de cenários futuros com base em julgamento qualitativo, pareceres e opiniões.
A Afirmativa III está correta ao mencionar que a construção de cenários contempla a descrição de futuros alternativos, podendo ser baseada em enredos de evolução ou em ciclos econômicos, refletindo a incerteza e a multiplicidade de possíveis futuros.
A Afirmativa IV está correta ao apontar a dificuldade em aproveitar oportunidades quando a organização apresenta pontos fracos, pois estes podem limitar sua capacidade de agir diante das oportunidades identificadas.
Por último, a Afirmativa V está incorreta, pois a presença de pontos fortes e oportunidades na análise SWOT sugere um cenário propício para estratégias ofensivas, como a expansão e o aproveitamento de oportunidades, em vez de meramente defensivas.
O conhecimento sobre gestão estratégica, análise de cenários e a utilização da análise SWOT são essenciais para resolver a questão de modo correto, justificando assim a escolha da Alternativa D como correta.