Segundo Chiavenato (2010), existe uma grande resistência no...

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Q1666465 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2010), existe uma grande resistência no processo de mudança organizacional pois para que ela aconteça é necessário existir um ambiente psicológico propício, uma cultura organizacional adequada e estímulo para a excelência da organização.


PORQUE


os gestores, atualmente, estão mais focados e têm mais facilidades de analisar os aspectos físicos e concretos, com dados previsíveis e de fácil raciocínio lógico mas demonstram muita dificuldade em lidar com pessoas.

Sobre essas duas afirmativas, é CORRETO afirmar que

Alternativas

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A alternativa correta é a D - as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

Ao analisarmos o tema em questão, entramos no campo da Gestão de Mudanças Organizacionais. A primeira afirmativa trata da resistência natural que pode ocorrer em processos de mudança dentro das organizações e destaca a importância de um ambiente psicológico favorável, uma cultura organizacional receptiva e um estímulo à excelência para que tais mudanças sejam bem-sucedidas. As mudanças organizacionais são complexas e envolvem fatores humanos, culturais e psicológicos, que frequentemente são mais desafiadores do que as questões técnicas ou operacionais.

Por outro lado, a segunda afirmativa aborda a tendência dos gestores de se concentrarem mais nas questões tangíveis, mensuráveis e lógicas, como dados e resultados concretos, ao passo que muitos enfrentam dificuldades no gerenciamento de aspectos intangíveis, como as emoções e comportamentos humanos. Este é um reconhecimento da dificuldade intrínseca na gestão de pessoas.

Justificativa da alternativa correta (D): Embora ambas as afirmativas sejam verdadeiras em seus próprios méritos, elas não têm uma relação de causa e efeito ou justificativa uma da outra. A primeira afirma que uma mudança organizacional bem-sucedida exige um ambiente e uma cultura propícios, mas não menciona a tendência dos gestores de focar nos aspectos físicos e concretos. A segunda afirma que os gestores têm dificuldades com aspectos humanos, mas isso por si só não justifica a resistência à mudança organizacional mencionada na primeira. A relação que poderia ser inferida não é explicitada, e por isso não podemos considerar a segunda afirmativa como justificativa correta da primeira.

É essencial, portanto, para responder essa questão, compreender os conceitos de gestão de mudanças e as tendências comportamentais dos gestores, bem como a distinção entre relações causais e meras correlações entre duas verdades independentes.

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Comentários

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Alguém sabe a fonte disso? "os gestores, atualmente, estão mais focados e têm mais facilidades de analisar os aspectos físicos e concretos, com dados previsíveis e de fácil raciocínio lógico mas demonstram muita dificuldade em lidar com pessoas."

Gabarito: D

Fiquei com muita dúvida nesta, poi a resposta correta não seria a letra "C"???? => As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Justificativa:

"Existe uma grande resistência no processo de mudança organizacional pois para que ela aconteça é necessário existir um ambiente psicológico propício, uma cultura organizacional adequada e estímulo para a excelência da organização."

Verdadeira, pois a mudança organizacional só ocorre de maneira eficaz quando há um ambiente que favoreça a aceitação da transformação, uma cultura organizacional aberta a mudanças e incentivos para que os colaboradores adotem novas práticas.

➡ Segundo Chiavenato (2010), a cultura organizacional pode ser um grande obstáculo à mudança, pois influencia crenças, valores e comportamentos profundamente enraizados na organização.

"Os gestores, atualmente, estão mais focados e têm mais facilidades de analisar os aspectos físicos e concretos, com dados previsíveis e de fácil raciocínio lógico, mas demonstram muita dificuldade em lidar com pessoas."

Verdadeira, pois muitos gestores possuem um perfil técnico e analítico, focado em números, métricas e processos estruturados, enquanto a gestão de pessoas exige habilidades interpessoais e emocionais que nem todos dominam.

➡ A resistência à mudança organizacional não está apenas nos colaboradores, mas também na dificuldade dos próprios gestores em lidar com o fator humano dentro das transformações organizacionais.

A segunda afirmativa explica a primeira porque:

Se os gestores possuem mais facilidade em lidar com dados e processos concretos do que com pessoas, eles têm dificuldades em criar um ambiente psicológico propício para a mudança.

➡ A resistência organizacional aumenta quando não há um suporte adequado da liderança para engajar os colaboradores e superar os desafios emocionais da transformação.

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