Durante três semanas, um ser...

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Q4282837 Administração Pública
Durante três semanas, um serviço municipal apresentou atrasos na entrega de laudos. Os servidores envolvidos identificaram a causa em um ajuste do sistema, combinaram entre si uma redistribuição temporária das tarefas e comunicaram a coordenação por escrito. Os prazos voltaram ao normal. A coordenação verificou que a solução se mantém, que não houve prejuízo aos usuários e que o ajuste está documentado. A intervenção mais adequada da coordenação é:        
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: O dado decisivo é a verificação da coordenação: os prazos foram normalizados, a solução se mantém, não houve prejuízo aos usuários e o ajuste está documentado. Esse quadro favorece a alternativa A, e não a suspensão ou a revalidação da medida.

Tema central: Intervenção gerencial proporcional
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A aplica o critério de formalização local com monitoramento: incorpora ao procedimento do setor uma solução comprovada naquele contexto e mantém a supervisão pelos indicadores de prazo já existentes. Assim, reconhecer a iniciativa da equipe não significa dispensar o controle dos resultados.
B
Errada
O erro é suspender a redistribuição apesar dos prazos normalizados e da verificação favorável da coordenação. Reunir a equipe para discutir as causas não justifica, por si só, interromper a medida que resolveu os atrasos.
C
Errada
Exige autorização prévia e reforça atribuições formais sem que o caso indique violação de competências ou falha de supervisão. A equipe comunicou o ajuste por escrito, e não foi demonstrada necessidade desse controle adicional.
D
Errada
Cria uma estrutura permanente, amplia a revisão para todo o fluxo e condiciona a continuidade a nova validação. Essas exigências não se justificam diante de uma solução já verificada e da ausência de evidência de problema abrangente ou persistente.
E
Errada
Impõe a todas as equipes uma solução cuja adequação foi verificada apenas em um setor. O erro decisivo é a generalização obrigatória sem avaliação dos demais contextos, não a divulgação do modelo.
Pegadinha da questão
Confundir maior intervenção com melhor gestão: reunião, autorização prévia ou grupo permanente não se tornam necessários apenas por serem medidas formais. Também é preciso distinguir incorporar a solução ao setor de impô-la a todo o departamento.
Dica para questões semelhantes
  • Diante de solução já verificada, documentada e sem prejuízo aos usuários, priorize sua formalização no âmbito avaliado e o acompanhamento dos resultados.
  • Para suspender uma medida ou exigir validações adicionais, procure nos fatos uma necessidade concreta que sustente essa intervenção.
  • Não transforme êxito local em obrigação geral sem avaliação da adequação aos demais contextos.

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Comentários

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A (CORRETA): Gestão gerencial eficiente. Reconhece a autonomia da equipe, padroniza a solução que comprovadamente funcionou e mantém o acompanhamento pelos indicadores normais, fechando o ciclo de melhoria contínua sem criar burocracia.

B (Incorreta): Retrocesso desnecessário. Suspender uma solução que comprovadamente já resolveu o problema sem prejuízos gera burocracia inútil e desmotiva a equipe.

C (Incorreta): Postura punitiva e centralizadora. Pune a iniciativa e a autonomia da equipe (que agiu com responsabilidade e comunicação formal), reforçando um modelo burocrático engessado.

D (Incorreta): Excesso de burocracia (burocratismo). Criar um "grupo de trabalho permanente" para um problema pontual que já foi resolvido e validado é desperdício de recursos públicos.

E (Incorreta): Extrapolação indevida. Uma solução que funcionou para as particularidades daquela equipe específica não deve ser imposta obrigatoriamente a todo o órgão sem antes avaliar a realidade dos outros setores.

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