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Q3947333 Administração de Recursos Materiais
Em uma farmácia da rede municipal, a Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) observou rupturas frequentes no estoque de determinados anti-hipertensivos, embora não houvesse alteração no perfil epidemiológico da região. Ao analisar o ciclo da assistência farmacêutica, constatou-se que a etapa de programação utilizava apenas o consumo histórico bruto, sem considerar variáveis logísticas e perdas. Para otimizar o abastecimento e garantir a disponibilidade desses itens, qual método ou parâmetro deve ser priorizado pela gestão? 
Alternativas

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Gabarito: A

O que precisava saber: Na programação de medicamentos, o consumo histórico bruto não basta. A estimativa da necessidade deve ser feita por consumo ajustado, com base na média de consumo e em fatores que alteram a necessidade real, especialmente estoque disponível/remanescente, perdas e prazo de ressuprimento (lead time). Se houve ruptura sem mudança epidemiológica, a causa provável está na programação e/ou no abastecimento, não em aumento real da necessidade assistencial.

Critério decisivo: A questão informa que a programação usava apenas consumo histórico bruto e que isso vinha gerando rupturas. O ponto decisivo, portanto, era identificar o parâmetro que corrige essa falha: consumo ajustado, considerando estoque disponível/remanescente, perdas e tempo de ressuprimento, porque esses fatores corrigem distorções e melhoram a disponibilidade.

Tema central: Programação de estoque na assistência farmacêutica, com ajuste do consumo histórico por variáveis logísticas e perdas para evitar rupturas.
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A é correta porque traz exatamente o método exigido no caso: programação por consumo ajustado, usando média mensal e incorporando estoque disponível/remanescente, perdas e lead time. Esses são justamente os elementos que a programação precisa considerar para estimar a necessidade real e evitar rupturas. Como o problema descrito não decorre de mudança epidemiológica, mas de uso de consumo histórico bruto sem ajustes, a correção está em refinar a programação com essas variáveis.
B
Errada
Está incorreta porque elevar linearmente o estoque de segurança para todos os itens não corrige a falha apontada no enunciado, que está na programação baseada apenas em consumo bruto. Além disso, essa proposta ignora consumo real e prazo de ressuprimento, que precisam entrar no cálculo.
C
Errada
Está incorreta porque aquisição emergencial é medida excepcional de contratação e não método de programação de estoque. A questão pede o parâmetro a ser priorizado na gestão para otimizar o abastecimento, e isso não substitui o planejamento técnico.
D
Errada
Está incorreta porque a demanda reprimida captada em balcão não pode ser usada isoladamente como único indicador do próximo ciclo de compras. Ela não representa, por si só, o consumo programável e não considera estoque existente nem perdas.
E
Errada
Está incorreta porque cotas fixas baseadas na capacidade física de armazenamento desconsideram o consumo real. Pela lógica da programação correta, o critério principal deve ser a necessidade calculada, e não apenas o espaço disponível, sob risco de gerar falta ou excesso.
Pegadinha da questão
A pegadinha foi induzir o candidato a tratar a ruptura como simples falta de produto ou problema de demanda. O enunciado, porém, deixa claro que não houve mudança epidemiológica e que a falha estava na programação feita apenas com consumo histórico bruto. Outra confusão possível era achar que bastaria aumentar estoque de segurança ou recorrer a compra emergencial, quando o ponto central era ajustar o cálculo da necessidade com estoque remanescente, perdas e lead time.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado mostrar ruptura sem aumento da demanda assistencial, investigue falha de programação ou abastecimento, não mudança epidemiológica.
  • Em programação de medicamentos, diferencie consumo histórico bruto de consumo ajustado: o segundo incorpora estoque existente, perdas e prazo de reposição.
  • Lead time deve ser considerado sempre que a questão tratar de risco de desabastecimento, porque o tempo entre pedir e receber o item impacta a cobertura necessária.
  • Desconfie de soluções gerais para todos os itens, como aumento linear de estoque de segurança ou cotas fixas, quando a questão exigir cálculo da necessidade real.

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