Alternativa Correta: C - Certo

O tema central da questão refere-se aos domínios de performance no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 7ª edição. Essa edição do guia reestruturou a maneira como os processos são organizados, focando em princípios orientadores e domínios de desempenho, ao invés de processos e grupos de processos como nas edições anteriores.

Para resolver essa questão, é crucial entender que os domínios mencionados — planejamento, trabalho do projeto e entrega — não são mais etapas lineares e sequenciais, mas sim atividades contínuas que se interrelacionam durante todo o ciclo de vida do projeto.

No contexto do PMBOK 7ª edição, esses domínios são executados simultaneamente. Isso significa que a equipe de projeto está sempre planejando, realizando o trabalho e focando na entrega de valor, independentemente de como e quando o valor é entregue — seja de maneira frequente, periódica, ou apenas no final do projeto. Essa abordagem reflete uma visão mais ágil e adaptável, permitindo a incorporação de feedbacks constantes e ajustes no planejamento e execução.

**Justificativa para a alternativa correta (C):**

Baseando-se na estrutura de domínios do PMBOK 7ª edição, a afirmativa está correta. O guia destaca a importância de manter o foco nesses domínios de forma contínua ao longo do projeto. Isso garante que o projeto se mantenha alinhado com os objetivos de negócio e que o valor seja maximizado.

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A resposta correta é:

Certo ✅

Na 7ª edição do PMBOK, os domínios de desempenho não são sequenciais (como os grupos de processos da 6ª edição), mas sim interdependentes e contínuos ao longo do projeto. Os domínios citados no item (Planejamento, Trabalho do Projeto e Entrega) são executados em paralelo, adaptando-se ao modo de entrega (frequente, periódica ou no final).

1. Planejamento (Planning Performance):

• Ocorre durante todo o ciclo de vida, com ajustes contínuos (planejamento adaptativo).
• Exemplo: Revisão do cronograma após cada sprint (em metodologias ágeis).

1. Trabalho do Projeto (Project Work Performance):

• Envolve a execução e monitoramento das atividades, alinhadas ao planejamento.
• Exemplo: Coordenação diária da equipe e resolução de impedimentos.

1. Entrega (Delivery Performance):

• Foca na geração de valor, seja em entregas parciais (incrementais) ou no produto final.
• Exemplo: Liberação de funcionalidades a cada iteração ou apenas no término.

O item apresentado está correto com base no PMBOK 7ª edição.

Na 7ª edição do PMBOK, a abordagem mudou significativamente em relação às edições anteriores. Em vez de focar em grupos de processos e áreas de conhecimento, o guia agora se estrutura em torno de princípios e domínios de desempenho.

Entre os domínios de desempenho, temos:

• Planejamento
• Trabalho do Projeto
• Entrega
• Entre outros (como Medição, Incerteza, Partes Interessadas etc.)

Esses domínios de desempenho não são fases sequenciais, mas sim áreas de foco interativas e simultâneas que devem ser gerenciadas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Ou seja:

• O planejamento é contínuo e adaptativo.
• O trabalho do projeto ocorre conforme os recursos e atividades são gerenciados.
• A entrega pode acontecer de forma incremental ou no final, mas o domínio “Entrega” envolve garantir que os resultados sejam entregues conforme esperado, e isso pode exigir acompanhamento desde o início.

A palavra "simultaneamente" confundiu o raciocínio aqui. :^(

Gabarito: certo

"Os domínios planejamento, trabalho do projeto e entrega são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de o valor ser entregue de forma frequente, periódica ou no final do projeto. "

até mesmo se o modelo do projeto for preditivo?