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No Scrum, o Product Owner (PO) é o único responsável pela criação, comunicação e ordenação dos itens do Product Backlog. Ele pode, sim, delegar a execução de certas tarefas, como detalhar histórias ou facilitar reuniões, mas não pode delegar a ordenação (priorização) do backlog, pois isso impactaria diretamente na estratégia do produto.

Por quê?

• A ordenação do backlog define a sequência de trabalho do time e está diretamente ligada ao valor do produto.
• Se outra pessoa assumisse essa função, haveria risco de desalinhamento com a visão do negócio e os objetivos estratégicos.
• O Scrum Guide (Guia do Scrum) reforça que somente o PO pode priorizar os itens do backlog, garantindo que o time desenvolva o que gera mais valor primeiro.

Conclusão:

Mesmo que o PO tenha delegado algumas atividades, ele não poderia ter delegado a ordenação do backlog, tornando a afirmativa correta dentro da estrutura do Scrum. ✅

O Product Owner pode fazer o trabalho ou pode delegar a responsabilidade a outros. De qualquer forma, ele continua sendo o responsável final.

Introdução a Metodologias Ágeis

No Scrum, o Product Owner desempenha um papel fundamental na definição e priorização do trabalho a ser realizado pela equipe. Ele é responsável pelo Product Backlog, que é uma lista ordenada de tudo o que é necessário para o produto, e deve garantir que os itens dessa lista estejam claros, bem definidos e alinhados às necessidades do cliente e aos objetivos do negócio. A metodologia Scrum enfatiza a colaboração e a entrega contínua de valor, e, para isso, o Product Owner deve garantir que o Product Backlog esteja sempre atualizado e priorizado de acordo com o valor que cada item traz para o produto.

Resolução

A assertiva está errada. No Scrum, embora o Product Owner seja responsável pela criação, comunicação e ordenação dos itens do Product Backlog, ele pode delegar as atividades de criação e comunicação dos itens a outros membros da equipe. No entanto, a responsabilidade pela ordenação do Product Backlog é exclusivamente do Product Owner. A ordenação, ou priorização, dos itens no backlog deve refletir a visão e os objetivos estratégicos do negócio, e essa é uma responsabilidade que não pode ser delegada, pois envolve decisões que impactam diretamente no valor do produto e no alinhamento com os objetivos do cliente. Portanto, o Product Owner pode delegar algumas tarefas, mas a responsabilidade final pela ordenação permanece com ele.

E mesmo que ele delegue, a responsabilidade é do PO. Ele não pode depois falar que não era culpa dele.

Resposta: Errada - ChatGPT

GABARITO:ERRADO, Pois a ordenação dos itens do Backlog do Produto poderia sim ser delegada para os desenvolvedores( está previsto expressamente no GUIA SCRUM, então não tem pra onde correr)

Product Owner

O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos.

O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. O gerenciamento do Backlog do Produto inclui:

 Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;

 Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;

 Garantir o valor do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento;

 Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir; e,

 Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.

O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo. No entanto, o Product Owner continua sendo o responsável pelos trabalhos

FONTE : GUIA SCRUM 2020 PÁGINA 07.

Existe sim, há delegação de papéis, o que não pode acontecer é um scrum master vira p.o