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Q3649855 Administração de Recursos Materiais
No planejamento de compras e preparo de refeições, como a cozinha pode padronizar quantidades de forma segura e eficiente?
Alternativas

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Alternativa correta: D

Tema central: Esta questão aborda padronização de quantidades em cozinhas institucionais, um aspecto fundamental da administração de compras e controle de produção alimentar. O objetivo é garantir segurança, eficiência e economia no uso dos recursos materiais, evitando desperdícios e assegurando qualidade nas refeições servidas.

Resumo teórico: Para planejar compras e preparar refeições de modo padronizado e controlado, utiliza-se a ficha técnica de preparação. Ela traz informações detalhadas como peso bruto (quantidade adquirida), peso limpo (quantidade já processada), fatores de cocção e rendimento. Isso permite determinar com precisão o quanto comprar, o quanto preparar e o quanto servir, reduzindo variações e facilitando o controle de custos. Fontes como o Manual do Senac de Fichas Técnicas e a RDC 275/2002 Anvisa reforçam essa prática.

Justificativa da alternativa D: Ao elaborar fichas técnicas detalhadas, considerando peso bruto, peso limpo e fatores de rendimento, a instituição padroniza o processo, controla desperdícios e revisa custos periodicamente. Isso é o que os órgãos fiscalizadores e os manuais de boas práticas recomendam.

Análise das alternativas incorretas:

A: Baseia-se somente na experiência da equipe e ajuste visual, o que gera inconsistência, falta de padrão e pode provocar desperdício ou falta de comida.
B: Considerar sobras como compensação mascara perdas reais e não atualiza o controle preventivamente, gerando risco de ruptura de estoque.
C: Porções variáveis e ajuste durante o serviço dificultam o controle e a padronização, indo contra boas práticas de administração.
E: Anotar apenas o custo do prato principal e desconsiderar acompanhamentos impede o controle total de custos e insumos, tornando o processo ineficiente e arriscado.

Estrategicamente, ao responder esse tipo de questão, procure termos como “padronização”, “controle”, “ficha técnica”, “rendimento” e “revisão periódica”. Desconfie de alternativas baseadas em “ajustes visuais”, “experiência” ou “anotação parcial”, pois demonstram falta de sistematização.

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