Rensis Likert, ao estudar a administração das pessoas nas or...
Esse estilo administrativo descrito é o
* Sistema I - Autoritário Coercivo:
- autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente o que ocorre dentro da organização.
- Uso de ameaças e punições,
a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente.
- As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a inibição e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca tecnologia.
* Sistema II - Autoritário Benevolente:
- autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I.
- Neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.
*Sistema III - Consultivo:
- mais
participativo e menor arbitrariedade organizacional; os objectivos e as
tarefas são discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo
para cima e existe algum encorajamento do trabalho de grupo.
- Permite alguma segurança colectiva e motivação dos trabalhadores, tornando-se, contudo, mais moroso que os anteriores. Usualmente empregue em empresas de serviços e em algumas áreas de empresas industriais mais organizadas.
* Sistema IV - Participativo:
- democrático,
onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe boa
comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação.
- Das principais consequências destacam-se o sentimento de segurança colectiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo, contudo, o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem actividades complexas.
fonte: http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/estilosliderancalikert.htmEstilos de Liderança de Likert
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Autoritário Benevolente
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Processo Decisional - O processo decisional está centralizado na cúpula, existindo apenas delegação de decisões simples e rotineiras.
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Sistema de Comunicações - O sistema de comunicações é relativamente precário, prevalecendo as comunicações verticais descendentes sobre as ascendentes.
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Relações Inter-pessoais - São toleradas relações interpessoais com alguma condescendência.
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Que isso?
A palavra chave aqui foi condescendente.
Condescendente em português tem significado diferente de ingles.
Em inglês condescending significa complexo de superioridade, algo nessa logica.
Aqui significa outra coisa.
Confunde mesmo.
Mas aqui em português é na logica de mais toleravel, mais flexivel, mais transigente.