A alternativa correta é a A - os objetivos institucionais claros e articulados para o conjunto de organizações do setor público.

A gestão por resultados na administração pública é uma abordagem gerencial que se foca em alcançar resultados concretos e mensuráveis, ao invés de simplesmente seguir procedimentos ou cumprir regulamentos. Para isso, é fundamental que existam alguns princípios e práticas bem estabelecidos.

Um dos principais princípios é a definição clara dos objetivos institucionais. Isso implica que todas as organizações que compõem o setor público devem ter metas bem definidas e articuladas entre si. Esses objetivos devem ser mensuráveis e devem estar alinhados com a missão e visão das instituições, além de serem compatíveis com as políticas públicas e prioridades do governo.

Vamos entender por que a alternativa A está correta:

Para que a gestão por resultados seja eficaz, é necessário que os objetivos institucionais sejam claros, específicos e bem comunicados a todas as partes envolvidas. Isso facilita a coordenação entre diversas organizações públicas e promove um esforço conjunto em direção a metas comuns. Além disso, quando os objetivos são bem definidos, fica mais fácil monitorar e avaliar o desempenho, permitindo ajustes e melhorias contínuas.

Por outro lado, as outras alternativas apresentam problemas que impedem uma gestão eficaz voltada para resultados:

B - O debate político incipiente sobre o conjunto de resultados estratégicos a serem buscados não contribui para a clareza e a articulação dos objetivos, o que pode levar a uma falta de direção e coordenação.

C - O sistema de informação contábil-gerencial voltado ao controle legal de procedimentos e atos, embora importante, não se foca diretamente na obtenção de resultados gerenciais e estratégicos.

D - A prevalência da “forma jurídica” sobre a “essência econômica” nos atos da gestão pública pode levar a uma valorização excessiva da burocracia em detrimento da eficiência e eficácia.

E - A constituição histórica de organizações públicas com mandatos e finalidades sobrepostos pode gerar redundâncias e conflitos, dificultando a implementação de uma gestão por resultados eficaz.

Para concluir, a gestão por resultados requer uma definição e articulação claras dos objetivos institucionais, como indicado na alternativa A, para que as políticas e práticas sejam direcionadas de forma eficiente e eficaz.

A)  Para o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, a gestão por resultados em toda a Administração Pública passa pela estruturação dos processos do ciclo de gestão das políticas públicas (formulação, implementação e avaliação), com foco no alcance de resultados.

Se oficialmente a gestão por resultados surgiu e foi implantada com esse PPA, e resultados significativos foram obtidos, na prática, ainda há muito o que se fazer.

Esse modelo de gestão baseada em resultados, ainda em construção,53 sob a ótica da democracia e do princípio constitucional da eficiência, resulta numa visão mais ampla, onde a participação do cidadão é necessária – indicando suas necessidades e controlando a prestação dos serviços públicos: a administração deve criar novos canais que permitam essa participação, incentivar essa participação e fornecer informações transparentes que possibilitem esse controle.

Seja qual for o caminho escolhido para perseguir melhores resultados na gestão pública, dois temas são cruciais: o fortalecimento do planejamento orientando a atuação administrativa e a sua maior integração com o orçamento; e a motivação do servidor público: é necessário que se estabeleça algum tipo de incentivo, alguma motivação vinculada à remuneração do servidor (ou se implante um sistema de remuneração variável)

PALUDO (2013)

Letra A.

Comentário:
 

A orientação para resultados é decorrente do modelo gerencial da administração pública, buscando-se a realização de objetivos que possuam
relevância para o cidadão e a sociedade. Assim, os objetivos institucionais devem ser claros e articulados entre as instituições.
As demais alternativas não trazem nenhuma característica própria da orientação para resultados na gestão.

GABARITO: A.

Prof. Carlos Xavier

O objetivo primordial da nova administração pública é buscar maior eficiência na utilização dos recursos, satisfazendo melhor a população e obtendo resultados mais satisfatórios. Para isso, houve uma flexibilização da burocratização excessiva (orientada na gestão por processos) e a implementação da gestão por resultados, com foco em melhorar o desempenho geral da organização.

Nessa nova administração, antes de traçar os objetivos, faz-se uma avaliação do ambiente atual e uma projeção do ambiente desejado para o futuro (planejamento estratégico). Para chegar ao desejado, elaboram-se indicadores de desempenho que conduzirão gestores e funcionários da organização à concretização dos objetivos planejados. O resultado a posteriori será avaliado através desses indicadores, que mostrarão o desempenho de cada um. Através dessa avaliação, descobrir-se-á em que pontos precisa haver melhoras.

Para que tudo ocorra bem, os objetivos devem ser claros e elaborados com linguagem simples (o balanced scorecard ajuda a simplificar os objetivos). A nova gestão da administração pública busca o envolvimento de todos: uma gestão participativa.

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Thiago

Gente, vcs brincam d+,

esse assunto se aprende fazendo diversas questões,... não tentem decorar...

F é

⮘ ​☠ ​⮚

⁠A ​— ​os ​objetivos ​institucionais ​claros ​e ​articulados ​para ​o ​conjunto ​de ​organizações ​do ​setor ​público⁠.

A ​gestão ​por ​resultados ​na ​administração ​pública ​orienta ​a ​atuação ​institucional ​para ​a ​obtenção ​de ​metas ​concretas ​e ​mensuráveis, ​priorizando ​resultados ​efetivos ​em ​vez ​de ​simples ​conformidade ​com ​normas.

Para ​que ​seja ​eficaz, ​é ​essencial ​que ​os ​objetivos ​institucionais ​sejam ​claros ​e ​articulados ​entre ​todos ​os ​órgãos ​e ​entidades, ​garantindo ​alinhamento ​estratégico, ​coordenação ​das ​ações ​e ​coerência ​com ​as ​prioridades ​governamentais.

Essa ​definição ​permite ​estruturar ​indicadores ​relevantes, ​vincular ​metas ​a ​ações ​específicas, ​acompanhar ​o ​desempenho ​e ​ajustar ​políticas ​com ​base ​em ​evidências, ​fortalecendo ​eficiência, ​eficácia, ​transparência ​e ​accountability.

Sem ​objetivos ​claros ​e ​articulados, ​a ​gestão ​por ​resultados ​perde ​referência ​para ​orientar ​recursos, ​medir ​impacto ​e ​responsabilizar ​organizações ​pelo ​desempenho.