A alternativa correta é a D - "a facilidade de se realizar a coordenação entre diferentes partes da organização".

Vamos entender o motivo e explorar cada alternativa:

Tema da questão: A questão aborda as vantagens da estrutura organizacional em rede. Para responder corretamente, é necessário compreender como esse tipo de estrutura funciona e quais são seus benefícios.

Explicação da alternativa correta: A estrutura organizacional em rede é caracterizada por ser mais flexível e adaptável, facilitando a coordenação entre diferentes partes da organização. Isso ocorre porque, em uma rede, a comunicação é mais fluida e há menos barreiras entre os departamentos ou unidades, permitindo uma maior colaboração e troca de informações.

Justificativa das alternativas incorretas:

A - "a alta especialização de funções com uma maior sofisticação nos relacionamentos": Em uma estrutura em rede, a ênfase não está na alta especialização de funções, mas sim na flexibilidade e na capacidade de adaptação. A especialização excessiva pode, na verdade, ser uma barreira para a rede, que busca a integração e a colaboração entre diferentes funções.

B - "uma hierarquia clara, definida e com perspectiva de grande descentralização": A estrutura em rede geralmente não possui uma hierarquia clara e definida. Ela tende a ser mais horizontal, com menos níveis hierárquicos, o que facilita a comunicação e a tomada de decisão descentralizada.

C - "uma maior centralização de autoridade, não deixando espaço para a hierarquização": Pelo contrário, a estrutura em rede visa descentralizar a autoridade, permitindo que decisões sejam tomadas de forma mais rápida e eficiente por pessoas que estão mais próximas dos problemas e das oportunidades.

E - "a redução da complexidade organizacional por meio da centralização das decisões": A estrutura em rede não busca centralizar as decisões. Ela reduz a complexidade organizacional ao distribuir a tomada de decisões, permitindo que diferentes partes da organização operem de maneira mais autônoma e integrada.

Espero que esta explicação tenha ajudado a clarificar o tema e as alternativas da questão. Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

GAB: D

A estrutura em rede tem um único departamento central e na sua forma interna liga-se eletronicamente com as outras divisões ou unidades, parcialmente subsidiárias ou independentes, e outras empresas independentes, numa espécie de parceria. Ou seja, neste tipo de estrutura existe um órgão central que funciona como intermediário.

GABARITO: D

Estrutura em Rede: Na estrutura em rede, a organização é formada por uma rede de empresas independentes que colaboram entre si para atingir objetivos comuns. Essa estrutura é frequentemente utilizada por empresas que terceirizam várias de suas funções principais.

Vantagens:

Flexibilidade: Permite uma rápida adaptação às mudanças no ambiente externo e às necessidades dos clientes.

Foco no Core Business: A empresa pode concentrar-se em suas competências principais enquanto terceiriza outras atividades.

Inovação: A colaboração com outras empresas pode estimular a inovação e a troca de conhecimentos.

Desvantagens:

Controle Limitado: Pode ser difícil manter o controle sobre as operações terceirizadas e garantir a qualidade.

Dependência Externa: A organização pode se tornar excessivamente dependente de seus parceiros externos.

Riscos de Coordenação: A coordenação entre diversas entidades independentes pode ser complexa e demandar muitos recursos.

De acordo com Chiavenato, a estrutura em rede de unidades é composta de várias áreas de negócios relacionadas com a empresa-mãe que funciona como um núcleo principal. Nesse caso, a rede é constituída de uma núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada qual funcionando como um centro de lucro separado das demais.

As organizações estruturadas em rede possuem equipes e departamentos descentralizados, parcerias com fornecedores, alianças com concorrentes, contratos com outras empresas, etc.

A empresa principal fica no centro, e, em torno dela, encontram-se diversas outras unidades que auxiliam e se relacionam com a empresa principal. Trata-se de uma estrutura baseada nos relacionamentos interpessoais.

A ideia principal é que as empresas não são excelentes em tudo que fazem, razão pela qual será haverá necessidade de firmar parcerias, contratar outros serviços, etc.

Todas as partes envolvidas estão conectadas, de maneira interdependente, e desempenham suas funções de forma autônoma e coordenada.

As principais vantagens desse tipo de estrutura são:

1 - Alta flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos e imprevisíveis;

2 -Baixos custos operacionais;

3 - Rápida resposta às demandas ambientais;

4 - permite a virtualização do negócio;

5 - Possibilidade de proliferação das unidades de negócios.

De acordo com Chiavenato, a estrutura em rede de unidades é composta de várias áreas de negócios relacionadas com a empresa-mãe que funciona como um núcleo principal. Nesse caso, a rede é constituída de uma núcleo principal rodeado por empresas ou unidades de negócios, cada qual funcionando como um centro de lucro separado das demais.

As organizações estruturadas em rede possuem equipes e departamentos descentralizados, parcerias com fornecedores, alianças com concorrentes, contratos com outras empresas, etc.

A empresa principal fica no centro, e, em torno dela, encontram-se diversas outras unidades que auxiliam e se relacionam com a empresa principal. Trata-se de uma estrutura baseada nos relacionamentos interpessoais.

A ideia principal é que as empresas não são excelentes em tudo que fazem, razão pela qual será haverá necessidade de firmar parcerias, contratar outros serviços, etc.

Todas as partes envolvidas estão conectadas, de maneira interdependente, e desempenham suas funções de forma autônoma e coordenada.

As principais vantagens desse tipo de estrutura são:

1 - Alta flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos e imprevisíveis;

2 -Baixos custos operacionais;

3 - Rápida resposta às demandas ambientais;

4 - permite a virtualização do negócio;

5 - Possibilidade de proliferação das unidades de negócios.

*Playlists de Resolução do meu canal (Questão Administração)*:

https://www.youtube.com/@QuestaoAdministracao-my5rw

*Planejamento Estratégico*: https://youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRId7t6-

3gKpso3t9beu-BV4h&si=gEPktojBMtH7BNpK

*Estrutura Organizacional*: https://youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRId7t6-

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*Teorias Administrativas*: 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIfza2ScDU_SOOavxIBG9kRF

*Gestão da Qualidade*: https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIdeDEwghDKsCnVf5s24bVE

*Direito Administrativo*:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIcU2QdOygpH-oiHjFOUEeDJ 

*Políticas Públicas*:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIe08ruo2VljskzN9t5JTyj7

*Administração Geral*:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIeOp7rKc6bh7o4enTVL3zYA

*Administração Pública*:

https://youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRId5J6vfaFzGYbzxsw2kHtBi&si=U0w

8wJvZOY-_RgSj

*Finanças Públicas*:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIdc5lkjTmI-p8mHw8KM5Kc4

*Lei de Licitações*: 

https://youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIe9Z6ptpa8Qe_ofEpOO0v9H&si=M

KurLDB83oIic3bE

*Administração Geral*: 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIei31852D3qCxmtLLQK8EJa

*Organização da Administração Pública*:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIcl5CtMozvRVJX2ChzjYVQV

*Contabilidade (Quadrix)*: 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLARv80uSQRIehDyP9PCmi2uKIDEi1pBnn