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Q3453613 Administração Geral
No processo de criação do plano estratégico, um dos elementos define os resultados desejados para a organização em longo prazo e abrange áreas do desempenho como: posição no mercado; volume de negócios e inovação. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a denominação desse elemento.
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Alternativa correta: B - objetivos

1. Tema central da questão

O tema aborda a gestão estratégica, especificamente a elaboração do plano estratégico de uma organização. É fundamental reconhecer os principais elementos desse processo: missão, visão, objetivos, vantagem competitiva e benchmarking. Cada um tem uma função bem definida para nortear as ações e decisões organizacionais.

2. Resumo teórico

Dentro do planejamento estratégico, os objetivos são declarações claras dos resultados desejados para o futuro da organização, servindo para direcionar esforços em áreas como posição no mercado, volume de negócios e inovação. Eles devem ser mensuráveis, alcançáveis e alinhados à missão e visão.

Fontes clássicas, como o livro "Administração Estratégica" de Chiavenato e materiais da Fundação Getúlio Vargas (FGV), reforçam essa diferenciação.

3. Justificativa da alternativa correta

A alternativa B - objetivos é a correta pois, segundo o enunciado, o elemento solicitado define resultados a serem alcançados no longo prazo em áreas-chave do desempenho organizacional. Isso é exatamente o que os objetivos estratégicos representam.

4. Análise das alternativas incorretas

  • A - missão: Refere-se ao propósito da organização, ou seja, sua razão de existir. Não define resultados específicos, mas sim o porquê da existência da empresa.
  • C - visão: Representa o futuro desejado pela organização, mas de forma mais ampla e inspiradora, sem detalhar resultados concretos e mensuráveis.
  • D - vantagem competitiva: É o diferencial que torna a organização superior aos concorrentes, não sendo um resultado almejado, mas sim um meio ou posição estratégica.
  • E - benchmarking: Trata-se de uma ferramenta de comparação de práticas e resultados com as melhores do mercado, não de um elemento do plano estratégico em si.

5. Estratégia de interpretação

Observe palavras-chave no enunciado: "resultados desejados", "longo prazo", e áreas específicas de desempenho. Isso ajuda a descartar opções mais genéricas (missão, visão) e ferramentas (benchmarking).

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