No processo de criação do plano estratégico, um dos element...
Gabarito comentado
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Alternativa correta: B - objetivos
1. Tema central da questão
O tema aborda a gestão estratégica, especificamente a elaboração do plano estratégico de uma organização. É fundamental reconhecer os principais elementos desse processo: missão, visão, objetivos, vantagem competitiva e benchmarking. Cada um tem uma função bem definida para nortear as ações e decisões organizacionais.
2. Resumo teórico
Dentro do planejamento estratégico, os objetivos são declarações claras dos resultados desejados para o futuro da organização, servindo para direcionar esforços em áreas como posição no mercado, volume de negócios e inovação. Eles devem ser mensuráveis, alcançáveis e alinhados à missão e visão.
Fontes clássicas, como o livro "Administração Estratégica" de Chiavenato e materiais da Fundação Getúlio Vargas (FGV), reforçam essa diferenciação.
3. Justificativa da alternativa correta
A alternativa B - objetivos é a correta pois, segundo o enunciado, o elemento solicitado define resultados a serem alcançados no longo prazo em áreas-chave do desempenho organizacional. Isso é exatamente o que os objetivos estratégicos representam.
4. Análise das alternativas incorretas
- A - missão: Refere-se ao propósito da organização, ou seja, sua razão de existir. Não define resultados específicos, mas sim o porquê da existência da empresa.
- C - visão: Representa o futuro desejado pela organização, mas de forma mais ampla e inspiradora, sem detalhar resultados concretos e mensuráveis.
- D - vantagem competitiva: É o diferencial que torna a organização superior aos concorrentes, não sendo um resultado almejado, mas sim um meio ou posição estratégica.
- E - benchmarking: Trata-se de uma ferramenta de comparação de práticas e resultados com as melhores do mercado, não de um elemento do plano estratégico em si.
5. Estratégia de interpretação
Observe palavras-chave no enunciado: "resultados desejados", "longo prazo", e áreas específicas de desempenho. Isso ajuda a descartar opções mais genéricas (missão, visão) e ferramentas (benchmarking).
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