Alternativa correta: A

Tema central: A questão aborda a Análise SWOT, fundamental na Gestão Estratégica. Essa ferramenta auxilia o gestor a identificar e organizar fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que impactam a organização. Dominar esse conceito permite tomar decisões estratégicas mais assertivas.

Resumo teórico: A SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma matriz de análise amplamente utilizada em Administração (Chiavenato, 2014; Mintzberg et al., 2000). Os fatores internos (forças e fraquezas) referem-se ao que está sob controle da empresa, como recursos e competências. Os fatores externos (oportunidades e ameaças) são elementos do ambiente que podem favorecer ou prejudicar a organização, sendo importantes para o planejamento estratégico.

Justificativa da alternativa A:
A alternativa A descreve corretamente as Oportunidades: fatores positivos do ambiente externo que podem ser aproveitados pela organização, como avanços tecnológicos, tendências de consumo e mudanças regulatórias favoráveis. Identificar as oportunidades é essencial para impulsionar o crescimento.

Análise das alternativas incorretas:

B: Apesar de começar corretamente ao falar das forças, erra ao afirmar que “identificação de novo mercado” e “novos nichos” são exemplos de forças. Na verdade, novos mercados e nichos são oportunidades (externas), não forças (internas).

C: Aqui, há confusão conceitual: os exemplos citados (concorrência, mudanças econômicas, avanços tecnológicos) são ameaças (externas) e não fraquezas (internas). Fraquezas são limitações internas da própria organização, como falta de recursos ou processos obsoletos.

D: A questão descreve fraquezas (internas), mas classifica como ameaças. Ameaças são fatores externos negativos, enquanto falta de recursos e reputação negativa são fraquezas internas.

Estratégia de prova:
Procure identificar se a alternativa fala de elementos internos (forças/fraquezas) ou externos (oportunidades/ameaças). Atenção para palavras que indicam ambiente interno (recursos, estrutura) ou ambiente externo (mercado, concorrência, legislação). Cuidado com exemplos trocados, pois são pegadinhas comuns.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Gabarito A

B) Incorreta: A descrição fornecida se refere a Oportunidades (fatores externos).

C) Incorreta: A descrição corresponde a Ameaças (fatores externos negativos).

D) Incorreta: A descrição corresponde a Fraquezas (fatores internos negativos).

Pessoal, analisando a questão, precisamos lembrar que a análise SWOT organiza os fatores internos (Forças e Fraquezas) e os externos (Oportunidades e Ameaças).

A (A) é a correta, porque define as Oportunidades como fatores externos e positivos que a organização pode aproveitar para crescer ou melhorar seu desempenho. Exemplos claros são as mudanças no mercado, novas tendências de consumo e avanços tecnológicos. Ou seja, oportunidades estão fora da empresa, mas podem ser usadas a favor dela.

Já a alternativa B confunde conceitos, pois as Forças são internas (recursos, competências, imagem positiva), mas o texto mistura com elementos externos, como novos mercados e nichos, que na verdade se enquadram em Oportunidades.

A alternativa C descreve as Fraquezas de forma incorreta, já que apresenta fatores externos negativos (como instabilidade política ou concorrência acirrada), quando, na realidade, Fraquezas são pontos internos desfavoráveis, como falta de recursos ou baixa qualificação da equipe.

Por fim, a D também inverte conceitos: traz como Ameaças fatores internos (falta de experiência, processos obsoletos, reputação negativa), quando as Ameaças são externas e negativas, como crises econômicas ou mudanças tecnológicas disruptivas.

Portanto, a única alternativa que está de acordo com a lógica correta da análise SWOT é a letra A.