Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa AutoBrasil, ...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q3060746 Administração Geral
Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa AutoBrasil, encontrou a organização estruturada com uma departamentalização por produtos no primeiro nível hierárquico (divisões de automóveis, utilitários, caminhões e tratores) e por funções no segundo nível (departamento industrial, comercial, financeiro e de RH). Carla decidiu, então inverter a estrutura organizacional, adotando a departamentalização por funções no primeiro nível e por produtos no segundo. Com base nessa mudança, assinale a alternativa que melhor descreve os pontos positivos e negativos dessa decisão: 
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Alternativa correta: D

1. Tema central da questão
A questão aborda departamentalização, um conceito da Abordagem Neoclássica da Administração. O foco é a mudança de estrutura organizacional: de uma empresa que passa a usar a departamentalização por funções no primeiro nível e por produtos no segundo nível. Interpretar as consequências dessa escolha é fundamental em concursos de Administração, pois exige análise dos pontos fortes e fracos de cada modelo.

2. Resumo teórico
A departamentalização por funções agrupa atividades semelhantes (ex: produção, vendas, finanças), favorecendo especialização e padronização. Já a departamentalização por produtos organiza a empresa conforme suas linhas de produtos, facilitando foco, flexibilidade e resposta ao mercado. A Abordagem Neoclássica busca a eficiência e adapta estruturas conforme o contexto (CHIAVENATO, 2014).

3. Justificativa da alternativa correta (D)
A opção D está correta porque:
Positivos: A estrutura funcional primária tende a incentivar a colaboração entre departamentos (ex: Marketing, Vendas e Produção precisam atuar juntos para o sucesso dos produtos).
Negativos: Porém, como cada função se torna o centro da estrutura, dificulta-se o planejamento estratégico unificado voltado para cada produto, pois há menor integração entre as áreas dos diferentes produtos. Isso pode prejudicar decisões rápidas e coordenadas.

4. Análise das alternativas incorretas

A: A especialização e eficiência realmente existem, mas o maior problema não é apenas a flexibilidade, e sim a própria falta de foco em produtos.
B: Embora a comunicação entre funções melhore, a redução da autonomia das divisões de produtos não é a principal consequência, pois elas já não seriam o foco principal.
C: Centralizar funções reduz custos, mas o maior desafio é a falta de integração por produto e não apenas dificuldade com inovação.
E: Fala corretamente da especialização, mas a falta de integração entre linhas de produtos é uma consequência mais típica quando a estrutura é focada em produtos, não em funções.

5. Estratégia para interpretação
Procure identificar qual o centro da departamentalização após a mudança e associe os efeitos clássicos de cada modelo. Atenção para pegadinhas: nem todo ponto negativo citado realmente ocorre com a mudança proposta.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Qual o erro das outras alternativas?

Essa questão deveria ser anulada...

Gab.: "D"

Departamentalização Funcional favorece a colaboração INTRADEPARTAMENTO e não INTER.

nível hard

alguém consegue mapear o erro das outras questões?

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo