Uma fábrica está contratando jovens administradores para o ...

A verificação do que foi realizado em relação ao previsto é função de controle

 

Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.

Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.

Correto Letra C

 

Clássica definição de um funcionário que exerce função de controle, uma das quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle.

 

"Como função básica do administrador, o controle se presta a avaliar o grau de execução do planejamento proposto, o alcance das metas e objetivos traçados, a medida do aproveitamento dos recursos (humanos, materiais, financeiros e tecnológicos) disponíveis, o grau de satisfação ou insatisfação dos destinatários quanto às atividades desenvolvidas, o cumprimento da legislação aplicável."

 

Aprofundando o conhecimento, no momento em que o enunciado diz "Segundo a descrição do cargo", essa descrição a que o enunciado se refere faz parte da dupla "descrição/análise de cargos", tema constantemente abordado e causa de dúvida entre os candidatos.

 

Mais especificamente no que diz respeito à análise de cargos, essa é composta de requisítos mentais, físicos, de responsabilidade e condições de trabalho. Já ví questão do Cespe perguntando a diferença entre os requisitos mentais e físicos presentes na análise de cargos. Portanto, atenção em tudo nesse assunto.

 

http://amadeusconsultoria.com.br/artigo-detalhe.php?CodClipping=10&CodClipping_Detalhe=44 → Funções básicas do administrador

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/descricao-e-analise-de-cargos/45686/  → Análise e Desenho de cargos

https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/contabilidade/bases-para-os-requisitos-basicos-de-cargos/54226 → Requisítos da análise

Letra C.

 

Outra questão ajuda fixar.

 

(IESES/TRT14/Analista Judiciário/2014) A função administrativa que é responsável pela verificação e comparação dos

resultados obtidos com os previstos e planejados, como também, de restringir e regular os fatores administrativos de

modo que os projetos sejam completados conforme previstos, é corretamente chamada de:

 

a) Controle.
b) Planejamento.
c) Direção.
d) Comando.
e) Coordenação.
 

Comentário:
As funções do processo administrativo são: planejamento, organização, direção e controle. Assim, já sabemos de cara

que as alternativas D e E não podem estar corretas.
Mas isso não seria necessário, pois a questão trata diretamente da função do processo administrativo que faz a verificação

do que é planejado com o que realmente é executado na organização. Trata-se da função do controle!
A questão traz ainda alguns comentários adicionais (blá blá blá), na tentativa de lhe confundir. Ainda assim, tudo que ela fala

é associável ao controle. Ela fala em restrição e regulagem das coisas para que sejam completadas da forma prevista - o que

também está ligado ao controle!

 

 

 

GABARITO: A.

 

 

Prof. Carlos Xavier

Gabarito C:

“levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica”

Ou seja, este levantamento ( CUSTO REAL X CUSTO PLANEJADO ) é um dos objetivos da função Controle, pois visa identificar problemas que levaram às divergencias entre o planejado e o executado.

Bons estudos!

acertei uma, será que posso ter esperança? kkkk

QConcurso, estou mELHORANDO com sua ajuda rsrsrsrs Resp= CONTROLE

Todos têm esperança, Concurseira. Você está no caminho certo. Agora, troca esse nome (frustada).

Função de Controle -  VERIFICAÇÃO, COMPARAÇÃO, LEVANTAMENTO de divergências entre o planejado e o obtido.

GAB C

Funções do processo administrativo/ organizacional

Planejamento

1. Orientado para ação, focando no futuro da organização.
2. É sistêmico, ou seja, aborda toda a organização.
3. Estabelece o caminho entre a situação atual e a almejada.

 Organização

1. Disposição de recursos na organização, podem ser humanos, tecnológicos, financeiros, etc.
2. Estabelece qual a estrutura da organização, atividades a serem desenvolvidas.
3.  Como será a relação de hierarquia, autoridade e competências.

 Direção

1. Refere-se à orientação dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
2. Voltada para o gestor de pessoas.

Controle

1. Estabelece padrões e medição de desempenho;
2. Compara o desempenho atingido com o almejado;
3. Age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado;
4. É aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Levantamento e análise = Controle.

d.

LETRA C CORRETA

P.O.D.C

PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

Gabarito: C

A FGV ama cobrar essas questões envolvendo os princípios fundamentais do P.O.D.C

C

AS FASES DO CONTROLE:

- Estabelecimentos dos padrões

- Analise do desempenho

- Comparação entre o desempenho e os padrões

- Acao Corretiva

GABARITO: LETRA C

ACRESCENTANDO:

Controle:

Após a definição de planejamento, organização e liderança no processo administrativo, será analisada a função de controle, que pode ser compreendida, de acordo com Maximiano (2009), como um processo contínuo do processo administrativo, que tem como principal objetivo ajustar e controlar as atividades organizacionais, tornando-as consistentes no desempenho de seus planos e metas. Na função de controle, os gerentes precisam saber de todas as informações essenciais da organização para decidir os padrões e as medidas que serão necessárias para obter um monitoramento e um controle eficaz da organização.

Segundo Robbins (2005, p. 33), "a função final, desempenhada pelos gerentes, é o controle", ou seja, depois que as metas são fixadas, os planos formulados, os arranjos estruturais definidos e as pessoas contratadas, treinadas e motivadas, alguma coisa ainda pode não tomar a direção correta. Desta forma, para garantir que as coisas caminhem como devem, a administração precisa monitorar o desempenho da organização. O desempenho real deve ser comparado às metas previamente fixadas, de forma que os gerentes possam trazer a organização novamente para o seu curso. Esse processo de monitorar, comparar e corrigir se constitui na função controle.

O processo de controle é executado em todas as áreas de uma organização, sendo necessário para medir e avaliar padrões de desempenho das organizações, além de fazer uso eficaz do feedback para tomar medidas de correção quando for necessário.

O processo de controle apresenta quatro etapas ou fases:

1 - Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho;

2 - Avaliação ou mensuração do desempenho atual;

3 - Comparação do desempenho atual com os objetos ou padrões estabelecidos; e

4 - Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.

FONTE: Prof. Heron Lemos

O levantamento de informações sobre o que está sendo executado para fins de monitoramento acompanhamento e confrontação com o planejamento é feito pela função "controle"

Foco na missão pmce

“levantamento e análise dos custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica” ou seja, uma verificação se os padrões da fabrica estão sendo cumpridos, que é função exercida no controle.

Planejamento - Decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar os objetivos e metas.

Organização - Determinação dos recursos necessários, atribuição de tarefas e responsabilidades, estruturação de recursos em grupos, divisão de trabalho.

Direção - Condução de pessoal para alcançar os objetivos.

Controle - Verificação do cumprimento do planejamento.