Reconhecer a necessidade de subdivisões de equipes ou depar...
Sobre a distribuição de responsabilidades e atribuições nas organizações, leia o fragmento a seguir.
A ______ consiste em fracionar as funções ao agrupar responsabilidades em subdivisões da organização e, a partir da especialização, distribuir recursos de forma mais eficiente em grupos com características complementares e similares.
Assinale a opção que completa corretamente a opção acima.
FGV considerou o item B como correto
https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/
LETRA B
DEPARTAMENTALIZAÇÃO consiste justamente no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas, dentro de uma organização, com o objetivo de facilitar a supervisão e a coordenação e otimizar a busca por resultados.
Centralização: decisões tomadas pela alta cúpula (níveis hierárquicos mais altos). Geralmente estão mais alinhadas aos objetivos organizacionais.
Descentralização: decisões espalhadas por todos os níveis. Há transferência do poder decisório dos níveis altos para os mais baixos. Há melhora no tempo e na qualidade da informação/decisão (conhecem + as situações locais do que os chefes da alta cúpula).
Desconcentração: A desconcentração existe a separação e distribuição “física” das atividades, em diversas instalações físicas, distantes das outras.
Formalização: Grau em que as tarefas são padronizadas (regras e regulamentos) dentro da organização. Quando mais formal mais padronizada será e menor será a interferência do funcionário.
Departamentalização Funcional.
✚ Descentralização está relacionada a transferência de autoridade/poder.
✚ Delegação apenas transfere uma tarefa para outra pessoa de hierarquia igual ou inferior.
✚ Departamentalização está relacionada a divisão da empresa em departamentos (unidades) de acordo com critérios específicos (por território/por cliente/por produtos ou serviços/por processos/por quantidade/por projetos)
Fonte: Colega aqui do Qc
GABARITO: LETRA B
ACRESCENTANDO:
Para Rennó (2013, p. 98) a departamentalização é a forma como uma organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação da empresa. O departamento é, portanto, uma unidade de trabalho que agrega um somatório de atividades semelhantes ou coerentes entre si.
Já Djalma de Oliveira (2009, p. 101) a departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos - humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos - em unidades organizacionais.
Departamentalização é o nome dado à especialização horizontal na organização através da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais. É decorrente da divisão do trabalho e a homogeneização das atividades (CHIAVENATO, 2000)
Alternativa correta: B - departamentalização
A questão aborda o tema de como as organizações estruturam suas equipes e departamentos para melhorar a eficiência e eficácia. Para responder corretamente, é necessário compreender os conceitos de divisão do trabalho dentro das organizações e como eles se relacionam com o planejamento estratégico.
A departamentalização é o processo pelo qual uma organização divide suas operações e responsabilidades em unidades menores ou departamentos, que podem ser baseados em diferentes critérios, como função, produto, território, processo, cliente, entre outros. Este processo permite que a organização se beneficie da especialização, melhorando a eficiência ao agrupar pessoas com habilidades semelhantes ou complementares e concentrar recursos onde eles podem ser melhor utilizados.
Essa fragmentação e especialização são essenciais para que uma empresa possa se adaptar a diferentes mercados e necessidades, além de possibilitar uma gestão mais focada e detalhada de cada unidade de negócio.
Por que a alternativa B está correta? A departamentalização corresponde exatamente ao processo descrito no enunciado, onde se fracionam funções e se agrupam responsabilidades em subdivisões da organização. Isso facilita a distribuição de recursos e a especialização das equipes, buscando uma operação mais eficiente e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa.
Já as outras opções não correspondem ao enunciado: delegação refere-se a passar autoridade ou tarefas para subordinados; desconcentração distribui tarefas dentro da mesma organização, mas não necessariamente cria subdivisões especializadas; descentralização é o processo de distribuir a tomada de decisão para níveis mais baixos da hierarquia; e centralização é o oposto do que o enunciado descreve, pois concentra poder e responsabilidades no topo da hierarquia.