Vamos analisar o tema central da questão: a gestão de projetos, especificamente, os métodos utilizados para avaliar ideias e alternativas em um portfólio. Neste contexto, é importante entender como diferentes métodos podem alinhar decisões aos objetivos estratégicos de uma organização.

A alternativa correta é a B - Stage-gate.

Justificativa:

O método Stage-gate é um processo de gerenciamento de projetos que divide o desenvolvimento de um produto em fases separadas por "portões" (gates). Em cada portão, um grupo de critérios pré-definidos deve ser cumprido antes que o projeto possa avançar para a próxima fase. Este método garante que apenas as ideias que atendem aos critérios estratégicos e de viabilidade passem adiante, alinhando recursos e esforços aos objetivos da organização.

Análise das alternativas incorretas:

A - Analytic hierarchy process – AHP: Este é um método de tomada de decisão que quebra um problema complexo em uma hierarquia de subproblemas mais simples, cada um dos quais pode ser analisado de forma independente. Ele não utiliza a estrutura de portões característica do Stage-gate.

C - Scrum: Um framework ágil para gerenciar projetos, especialmente em desenvolvimento de software. Ele se concentra em ciclos de trabalho curtos e iterativos, conhecidos como sprints, mas não utiliza portões sucessivos como no Stage-gate.

D - Timeboxing: Refere-se a uma técnica de gestão de tempo que envolve a fixação de um período máximo de tempo que pode ser dedicado a uma atividade. Embora útil em gerenciamento ágil, não envolve avaliação em portões sucessivos.

E - Product backlog: É uma lista ordenada de tudo o que é necessário em um produto, usada em metodologias ágeis como Scrum, mas não tem relação com o conceito de portões de aprovação.

Esse entendimento de como cada método opera dentro do contexto de gerenciamento de projetos é crucial para responder corretamente à questão.

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