Errado.

Visão mais tradicional de treinamento.

• Treinamento é um simples processo de adequação/adaptação do indivíduo ao cargo correspondente.

Na concepção contemporânea de Gestão de Pessoas.

• Treinamento possui alcance mais amplo.

• É tratado como meio de desenvolver competências nas pessoas para que contribuam para os objetivos organizacionais.

• Gerando valor para a organização e para o próprio indivíduo.

ERRADO

O treinamento não é mais entendido apenas como um processo para adequar o indivíduo ao cargo que ocupa. A concepção contemporânea é mais ampla: busca desenvolver competências, conhecimentos, habilidades e atitudes, contribuindo tanto para o desempenho atual quanto para as necessidades futuras da organização e do indivíduo.

De acordo com a doutrina moderna de Gestão de Pessoas (com destaque para autores como Idalberto Chiavenato e Rita de Cássia Borges), houve uma evolução conceitual significativa na abordagem do Treinamento de Pessoas:

Conceito Tradicional (Ultrapassado): Entendia o treinamento de forma estreita e pontual, focado na mera "adequação do indivíduo ao seu cargo" ou na correção de deficiências imediatas de execução.

Conceito Moderno e Amplo (Atualmente Aceito): O treinamento é visto como um processo contínuo e estratégico de desenvolvimento de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes - CHA). Ele visa não apenas ao cargo atual, mas também ao aumento do capital intelectual, à inovação, à adaptabilidade da organização e ao desenvolvimento integral da pessoa.

O treinamento das pessoas na organização deve ser uma atividade contínua, constante e ininterrupta. Mesmo quando as pessoas apresentam excelente desempenho, alguma melhoria das suas habilidades e competências sempre deve ser introduzida ou incentivada. A base principal para os programas de melhoria contínua é a constante capacitação das pessoas para patamares cada vez mais elevados de desempenho. E o treinamento funciona como o principal catalisador dessa mudança