Uma empresa pública de saneamento enfrenta
constantes atrasos na execução de obras devido à falta
de alinhamento entre os setores de engenharia, compras
e fiscalização. O gestor decide implementar um sistema
integrado de gestão que permita:1.Definir metas claras e prazos realistas para cada obra.2.Estruturar equipes com funções e responsabilidades
bem delimitadas.3.Estabelecer liderança capaz de motivar e orientar os
servidores.4.Monitorar continuamente os resultados e corrigir
desvios.Considerando as funções administrativas clássicas, qual
alternativa associa corretamente cada medida ao
respectivo princípio?

Question

Uma         empresa         pública         de         saneamento         enfrenta
constantes         atrasos         na         execução         de         obras         devido         à         falta
de         alinhamento         entre         os         setores         de         engenharia,         compras
e         fiscalização.         O         gestor         decide         implementar         um         sistema
integrado         de         gestão         que         permita:1.Definir         metas         claras         e         prazos         realistas         para         cada         obra.2.Estruturar         equipes         com         funções         e         responsabilidades
bem         delimitadas.3.Estabelecer         liderança         capaz         de         motivar         e         orientar         os
servidores.4.Monitorar         continuamente         os         resultados         e         corrigir
desvios.Considerando         as         funções         administrativas         clássicas,         qual
alternativa         associa         corretamente         cada         medida         ao
respectivo         princípio? Alternativa A: 1.Organização;         2.Planejamento;         3.Direção;
4.Controle. Ou Alternativa B: 1.Direção;         2.Controle;         3.Planejamento;
4.Organização. Ou Alternativa C: 1.Planejamento;         2.Organização;         3.Direção;
4.Controle. Ou Alternativa D: 1.Planejamento;         2.Direção;         3.Organização;
4.Controle.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [C] 1.Planejamento;         2.Organização;         3.Direção;
4.Controle. Gabarito: CFundamento decisivo: A questão trata da teoria clássica das funções administrativas (PODC): definir metas claras e prazos realistas corresponde ao planejamento; estruturar equipes com funções e responsabilidades bem delimitadas corresponde à organização; estabelecer liderança capaz de motivar e orientar os servidores corresponde à direção; e monitorar continuamente os resultados e corrigir desvios corresponde ao controle. Por isso, a sequência correta é 1-planejamento, 2-organização, 3-direção e 4-controle, o que confirma a alternativa C.Tema central: Funções administrativas clássicasAnálise das alternativasAErradaEstá incorreta porque troca planejamento por organização nos itens 1 e 2. Definir metas e prazos é conteúdo próprio de planejamento, não de organização. Já estruturar equipes e delimitar responsabilidades é conteúdo próprio de organização, não de planejamento.BErradaEstá incorreta porque associa equivocadamente todas as funções. Metas e prazos não correspondem à direção, mas ao planejamento; estruturação de equipes não corresponde ao controle, mas à organização; liderança, motivação e orientação não correspondem ao planejamento, mas à direção; monitoramento e correção de desvios não correspondem à organização, mas ao controle.CCertaA alternativa C é a única que compatibiliza cada medida com sua função administrativa própria. Definir metas claras e prazos realistas corresponde ao planejamento, porque essa função estabelece objetivos e cursos de ação antes da execução. Estruturar equipes com funções e responsabilidades delimitadas corresponde à organização, porque essa função distribui tarefas e estrutura recursos humanos. Estabelecer liderança capaz de motivar e orientar servidores corresponde à direção, porque essa função atua sobre a condução das pessoas durante a execução. Monitorar resultados e corrigir desvios corresponde ao controle, porque essa função compara o desempenho com o previsto e promove ajustes.DErradaEstá incorreta porque confunde organização com direção. Estruturar equipes, funções e responsabilidades integra a organização, pois trata da montagem da estrutura de trabalho. Já liderar, motivar e orientar servidores integra a direção, pois trata da condução das pessoas na execução.Pegadinha da questãoA banca explorou a confusão entre organização e direção, porque ambas lidam com pessoas, e entre planejamento e organização, porque o contexto envolve execução de obras. O critério correto é separar: metas e prazos pertencem ao planejamento; estrutura de equipes e responsabilidades pertencem à organização.Dica para questões semelhantesAssocie planejamento a objetivos, metas, prazos e cursos de ação.Associe organização à estrutura: equipes, tarefas, atribuições e responsabilidades.Associe direção à atuação sobre pessoas: liderança, motivação e orientação.Associe controle ao acompanhamento de resultados e à correção de desvios.

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Gabarito comentado

Gabarito: C

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