Para que se efetive uma economia de suprimentos, é
importante

Question

Para que se efetive uma economia de suprimentos, é  
importante Alternativa A: ter um eficiente controle de estoques, de forma a 
prever necessidades, programar compras e o tempo 
de abastecimento por parte dos fornecedores. Ou Alternativa B: implementar IoT (internet das coisas), visto que estoques descentralizados são de menor custeio para 
as organizações. Ou Alternativa C: manter continuamente acompanhamento de preços 
de mercado, de forma a estimar valores de compras 
e aproveitar oportunidades. Ou Alternativa D: praticar continuamente análises, feitas por métricas e sistemas informatizados, que verifiquem reais 
demandas e a logística a ser aplicada aos itens de 
compra. Ou Alternativa E: facilitar o trabalho home work com a economia de 
tempo e recursos e o aprendizado de técnicas modernas de liderança.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [A] ter um eficiente controle de estoques, de forma a 
prever necessidades, programar compras e o tempo 
de abastecimento por parte dos fornecedores. Gabarito: AFundamento decisivo: A decisão dependia de identificar a alternativa que melhor expressa a relação direta entre economia de suprimentos e administração de estoques, isto é, o controle de estoques com previsão de necessidades, programação de compras e consideração do tempo de reposição.Tema central: economia de suprimentosAnálise das alternativasACertaA alternativa A está correta porque apresenta a coerência conceitual exigida pela questão: controle eficiente de estoques associado à previsão de necessidades, à programação de compras e ao tempo de abastecimento dos fornecedores. Esse é o critério técnico que sustenta a economia de suprimentos no contexto da administração de estoques.BErradaEstá errada porque introduz IoT como se fosse condição relevante para decidir a questão e ainda faz uma afirmação generalizante indevida: a de que estoques descentralizados são de menor custeio. Pela base, isso não é regra técnica geral, além de deslocar o foco para tecnologia que não é o núcleo exigido.CErradaEstá errada porque acompanhamento de preços de mercado pode auxiliar a área de compras, mas não representa, por si só, a medida mais diretamente ligada à economia de suprimentos no contexto da administração de estoques. É prática acessória, não o ponto central cobrado.DErradaEstá errada porque traz uma formulação genérica sobre métricas, sistemas informatizados e logística, sem indicar o mecanismo clássico e direto exigido pela questão. Tem menor aderência ao núcleo técnico cobrado do que o controle de estoques com previsão, programação de compras e consideração do tempo de reposição.EErradaEstá errada porque trata de home work e técnicas de liderança, assunto alheio à administração de estoques e à economia de suprimentos. Não há conexão concreta com o objeto da questão.Pegadinha da questãoA confusão explorada foi levar o candidato a trocar o fundamento clássico do controle de estoques por alternativas com aparência moderna, tecnológica ou genérica, mas menos precisas tecnicamente.Dica para questões semelhantesEm questões sobre economia de suprimentos em estoques, procure primeiro a alternativa que mencione controle de estoques, previsão de necessidades, programação de compras e reposição.Diferencie medida central de medida acessória: acompanhar preços ajuda, mas não substitui o núcleo da gestão de estoques.Desconfie de afirmações absolutas sobre tecnologia ou estrutura de estoques, como dizer que descentralização custa menos em regra.Quando a redação parecer sofisticada, confira se ela aponta o mecanismo técnico direto pedido pela questão ou apenas fala de forma genérica.

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Gabarito: A

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