Quando se oferece oportunidade a um estranho, realmente esta aumentando a fidelidade na empresa e isso é uma vantagem, pois oxigena o grupo com novas ideias de quem vem de fora.

Gabarito: Letra B

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Desvantagens do recrutamento externo: Mais demorado do que o recrutamento interno: o período despendido com a escolha e aplicação de técnicas, fontes de recrutamento, atração e apresentação dos candidatos, recepção e triagem inicial, encaminhamento à seleção, a exames médicos e à documentação, liberação, etc; Mais caro e exige despesas imediatas em técnicas de recrutamento: envolve anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento, despesas operacionais de salários, encargos sociais da equipe de recrutamento, material de escritório, etc; Menos seguro que o recrutamento interno: os candidatos são desconhecidos, de origens e trajetórias profissionais que a empresa não tem condições de verificar e confirmar com exatidão; Pode frustrar o pessoal da casa: monopoliza as vagas e as oportunidades oferecidas pela empresa e frustra o pessoal que espera oportunidades para seu crescimento pessoal na organização; Geralmente afeta apolítica salarial da empresa: influenciando a faixa salarial interna, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.

Segundo (CHIAVENATO) https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/20320178.pdf

O recrutamento busca a atração ou captação de candidatos para o processo de seleção, a qual, por sua vez, se responsabilizará então pela escolha do candidato mais adequado.

O recrutamento pode ser interno, externo ou misto.

➯ Recrutamento interno: Ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. No caso de serem escolhidas, essas pessoas são transferidas ou promovidas para cargos mais elevados.

Vantagens do recrutamento interno:

• Motiva os funcionários.
• Não requer socialização dos "novos" funcionários.
• Custa menos e é mais rápido.
• A seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas.
• Incentiva a fidelidade.
• Funciona melhor em uma situação de estabilidade.

Desvantagens do recrutamento interno:

• Mantém o status quo.
• A empresa não recebe novas ideias e pontos de vista.
• A cultura organizacional pode ficar extremamente conservadora.
• Pode gerar o fenômeno conhecido como "princípio de Peter", em que a empresa segue promovendo seus funcionários muito além do ponto em que eles se mostram capacitados.

➯ Recrutamento externo: Ocorre quando a empresa busca atrair pessoas de fora. Ou seja, busca atrair pessoas no mercado de trabalho em geral.

Vantagens do recrutamento externo:

• Possibilita a entrada de novas ideias e modos de pensar.
• Aumenta o capital humano e intelectual.
• Renova a cultura organizacional.

Desvantagens do recrutamento externo:

• Desestimula os atuais funcionários.
• Diminui a fidelidade dos funcionários.
• Custa mais caro.
• Requer um sistema de socialização desses novos integrantes.
• Necessita de técnicas mais apuradas de seleção, pois não se conhecem bem as pessoas.

➯ Recrutamento misto: É a utilização conjunta do recrutamento interno e do recrutamento externo, seja no mesmo momento ou em momentos distintos.

Fonte: Administração Geral para Concursos - 4ª Edição (Rodrigo Rennó)

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