Alternativa correta: B

Tema central: implementação da estratégia por meio do desdobramento de metas em programas, projetos e planos de ação. É essencial reconhecer o que cada um significa e como se relacionam.

Resumo teórico:

- Projeto: esforço temporário, com início e fim, escopo e resultado definido (produto, serviço ou resultado único). Foca em prazo, escopo, custo e qualidade.

- Programa: conjunto de projetos relacionados geridos de forma coordenada para gerar benefícios e objetivos estratégicos comuns que não seriam alcançados isoladamente.

- Plano de ação (ex.: 5W2H): detalha atividades, responsáveis, prazos e recursos para executar objetivos/projetos; não é elemento isolado, mas vinculado às iniciativas estratégicas.

Fontes: PMI – Guia PMBOK (7ª ed.), ISO 21502:2021 (diretrizes para gestão de projetos, programas e portfólios), PRINCE2 (Axelos).

Por que a alternativa B está correta? A administração de projetos organiza e aloca recursos de forma eficiente para entregar resultados dentro de tempo e escopo definidos, alinhados a objetivos estratégicos. Isso está em linha com o “triângulo de restrições” (escopo, prazo, custo) e com a ideia de projetos como veículos da estratégia (PMBOK e ISO 21502).

Por que as demais estão incorretas?

A) Descreve operações, não projeto. Operações são contínuas e rotineiras; projetos são temporários e com resultado único previamente definido.

C) “Atividades” não são estruturas maiores; são partes de projetos/planos (tarefas). Acima de projetos está o programa, não “atividades”.

D) Um programa exige objetivos estratégicos convergentes e projetos relacionados. Dizer “sem objetivos necessariamente convergentes” contraria a definição de programa.

E) Plano de ação não é um conjunto de atividades “isoladas e desvinculadas”. Ele é instrumento para executar projetos e metas estratégicas, servindo ao controle e à coordenação.

Estratégias de prova:

- Procure palavras-chave: “temporário” e “resultado único” indicam projeto; “contínuo” indica operação.

- Desconfie de termos absolutos como “apenas”, “isoladas”, “sem convergência” — costumam sinalizar erro conceitual.

- Lembre: programas agregam projetos relacionados; planos de ação detalham a execução; atividades são unidades de trabalho, não estruturas superiores.

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Essa definição está alinhada com os princípios da gestão de projetos, que envolvem:

• Objetivos claros e específicos
• Prazo definido
• Escopo delimitado
• Uso eficiente de recursos
• Contribuição para metas estratégicas

• A: Descreve um processo rotineiro e contínuo, o que se refere mais a operações, não a projetos.
• C: Inverte a lógica — projetos são menores que programas, e atividades são partes dos projetos.
• D: Um programa reúne projetos com objetivos estratégicos convergentes, não desconectados.
• E: O plano de ação está vinculado a projetos ou programas, e não é isolado nem apenas instrumento de controle.

GESTÃO ESTRATEGICA

A administração estratégica é uma abordagem gerencial que integra objetivos, políticas e ações de uma empresa para alcançar vantagem competitiva e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. 

A gestão estratégica é o processo de definir objetivos a longo prazo, analisar o ambiente competitivo, formular e implementar ações e monitorar o progresso. 

Os princípios básicos da administração estratégica são: Planejamento, Organização, Controle, Direção. 

O processo básico de elaboração de um planejamento estratégico empresarial envolve as seguintes etapas:

• Diagnosticar o cenário atual e futuro da organização
• Determinar a missão, visão e valores
• Definir as metas e objetivos
• Elaborar um plano de ação e implementar as iniciativas
• Acompanhar e analisar os resultados 

gabarito b: a administração de projetos visa à alocação eficaz de recursos para alcançar resultados estratégicos delimitados no tempo e no escopo. 

um Programa é como uma "reuniao de projetos", sendo cada projeto vinculado entre si e convergindo para um mesmo objetivo.

Exemplo:

Programa para produção de um novo carro:

projeto 1 - concepção inicial e análise de mercado

projeto 2 - definição de custos

projetos 3 - estrutura do veiculo - componentes, tamanho e etc

projeto 4 - etapas de produção

ou seja, todos os projetos estão reunidos dentro do mesmo Programa

espero ter ajudado

PROJETO= PRAZO TEMPORÁRIO+INÍCIO E TÉRMINO DETERMINADOS+CRIAÇÃO DE PRODUTOS, SERVIÇOS[...] ÚNICOS

um projeto é um esforço contínuo e rotineiro, que não possui prazo definido nem resultado final previamente estabelecido.

❌POSSUI PRAZO DEFINIDO!

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a administração de projetos visa à alocação eficaz de recursos para alcançar resultados estratégicos delimitados no tempo e no escopo.

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as atividades são estruturas maiores que os projetos e correspondem ao agrupamento de programas voltados a objetivos distintos

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.ATIVIDADES SÃO ESTRUTURAS MENORES QUE O PROJETO. AGRUPAMENTO DE PROGRAMAS É O PLANO

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.um programa reúne projetos diversos sob uma mesma gestão, ainda que sem objetivos estratégicos necessariamente convergentes.Eo plano de ação é formado por atividades específicas, isoladas e desvinculadas de qualquer projeto, servindo apenas como instrumento de controle operacional.