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Q2087750 Gestão de Pessoas
Pesquisas apontam que gerentes costumam contratar candidatos externos em vez de promover seus funcionários atuais porque tendem a supervalorizar os candidatos com os quais não estão familiarizados e a subestimar aqueles que já conhecem. Essa tendência pode deixar os atuais funcionários desiludidos a tal ponto que podem começar a procurar outro lugar para trabalhar, mesmo quando os candidatos externos contratados acabam sendo muito qualificados para os seus cargos. Quando funcionários experientes deixam uma organização, eles levam consigo anos de know-how corporativo, algo que é difícil de substituir. São considerados sinais de que a empresa precisa trabalhar muito para preparar os talentos internos, EXCETO: 
Alternativas

Gabarito comentado

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Alternativa Correta: A - Leva pouco tempo para que os cargos principais sejam preenchidos.

O tema central da questão diz respeito à gestão de talentos dentro das organizações e a importância de cultivar e promover o desenvolvimento dos funcionários internos. Isso é crucial para melhorar a retenção de talentos e otimizar o desempenho organizacional.

Quando uma empresa não investe no desenvolvimento dos seus próprios colaboradores, ela pode perder o know-how acumulado e enfrentar desafios em preencher posições-chave com pessoas realmente qualificadas. O reconhecimento e promoção de talentos internos são fatores fundamentais para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

Justificativa da Alternativa Correta: A alternativa A indica que "leva pouco tempo para que os cargos principais sejam preenchidos". Esse cenário não é um sinal de que a empresa precisa trabalhar mais o desenvolvimento interno, mas sim de que ela está gerindo bem seus talentos e tem um pipeline de sucessão eficiente.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - As promoções ocorrem com base no capricho pessoal, favoritismo ou nepotismo.
Isso é um forte indicativo de que a empresa não está gerindo seu capital humano de maneira justa e meritocrática, o que pode desmotivar funcionários e prejudicar a retenção de talentos.

C - Posições-chave são preenchidas somente com a contratação de profissionais externos.
Este ponto sugere que a organização não está desenvolvendo adequadamente seus funcionários internos e depende de talentos externos para preencher posições críticas.

D - Os substitutos para os cargos não são bem-sucedidos na realização de seus novos deveres.
Quando os substitutos não desempenham bem suas funções, isso pode indicar falhas no processo de desenvolvimento interno e nas estratégias de sucessão.

E - As vagas para os cargos-chave não são preenchidas com confiança nas habilidades dos candidatos selecionados para elas.
Isso mostra que a empresa não tem confiança nos talentos internos, possivelmente devido a uma preparação inadequada, o que pode levar à perda de funcionários valiosos.

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