Observe a imagem a seguir. Considerando o contexto das organ...
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Com base no mesmo assunto
Ano: 2023
Banca:
CS-UFG
Órgão:
Prefeitura de Cidade Ocidental - GO
Prova:
CS-UFG - 2023 - Prefeitura de Cidade Ocidental - GO - Agente Administrativo |
Q2301027
Administração de Recursos Materiais
Observe a imagem a seguir.
Considerando o contexto das organizações, a imagem de estratégias se trata do contexto de
Estratégias organizacionais nas aquisições de materiais.
GAB. C
GAB. C
VERTICALIZAÇÃO: Essa estratégia tem como principal objetivo fazer com que a empresa produzirá internamente tudo que conseguir, desde a matéria-prima até a distribuição dos produtos.
HORIZONTALIZAÇÃO: Podemos definir a horizontalização como uma estratégia onde a maior parte dos itens que compõem o produto final é adquirida de terceiros.
https://www.linkana.com/blog/verticalizacao-e-horizontalizacao-cadeia-de-suprimentos/
hein
A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos acerca das estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais. Assinale a alternativa correta.
Muitas organizações têm de lidar com a decisão sobre produzir ou adquirir os produtos necessários para o desempenho das suas atividades. No que diz respeito, então, à formas de aquisição de materiais, temos duas técnicas possíveis.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
Muitas organizações têm de lidar com a decisão sobre produzir ou adquirir os produtos necessários para o desempenho das suas atividades. No que diz respeito, então, à formas de aquisição de materiais, temos duas técnicas possíveis.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Tendo visto as vantagens e desvantagens, somos capazes de "matar" a questão. Porém, vejamos antes o conceito de horizontalização.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Tendo apresentado os principais pontos do assunto exigido, podemos concluir que a alternativa correta é a alternativa "C".
GABARITO: C
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
GABARITO: C
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.