De acordo com Chiavenato (2010), ao conjunto das funções adm...

Alternativa correta: E

Comentário:

Para entender melhor o tema abordado na questão, vamos falar sobre o processo administrativo, que é um conceito essencial na administração. Segundo Chiavenato (2010), esse processo é composto pelas funções de planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas funções desempenha um papel crucial na administração das organizações.

Planejamento: Esta função envolve a definição de objetivos e a elaboração de planos para alcançá-los. O planejamento estabelece as direções a seguir e as estratégias a serem adotadas.

Organização: Essa função consiste em estruturar a empresa, distribuindo recursos e atribuições de forma a alcançar os objetivos planejados. Envolve a criação de um sistema de tarefas e responsabilidades.

Direção: Também conhecida como liderança, essa função envolve motivar, liderar e comunicar com a equipe para garantir que todos trabalhem na direção dos objetivos estabelecidos.

Controle: Esta função verifica se as atividades estão sendo realizadas conforme planejado e se os objetivos estão sendo alcançados. Se necessário, são feitas correções no processo.

Vamos analisar as alternativas:

A - Incorreta: As quatro funções básicas do processo administrativo são planejamento, organização, direção e controle, e não planejamento, comando, coordenação e controle.

B - Incorreta: A definição apresentada nesta alternativa está confundindo o conceito de controle com o conceito de planejamento.

C - Incorreta: Esta alternativa descreve funções que pertencem à função de organização, e não ao planejamento.

D - Incorreta: Comunicação, motivação e liderança são atividades essenciais e estão presentes na função de direção, o que torna essa alternativa incorreta.

E - Correta: A função de controle busca verificar se as atividades realizadas estão de acordo com o planejado, comparando o desempenho atual com os objetivos estabelecidos e corrigindo desvios quando necessário. Esta definição está alinhada com o que Chiavenato descreve sobre a função de controle no processo administrativo.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema abordado. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.

A- Incorreta.

"As quatro funções básicas do administrador, que constituem o chamado processo administrativo, são planejamento, comando, coordenação e controle". 

Aqui a questão faz uma mistura das funções do administrador de Fayol (05 funções) com as funções administrativas atuais, derivadas da primeira. As quatro funções básicas, de acordo com Chiavenato, são Planejamento, Organização, Direção e Controle. (PODC)

B- Incorreta.

"O controle pode ser definido como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa ou organização".

Essa é uma das definições da função planejamento e não do controle.

C- Incorreta.

"A função planejamento busca organizar, estruturar e integrar os recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam atingir o sucesso".

A função organização é que trabalha com a estruturação e com a disposição dos recursos da organização.

D- Incorreta.

Não exclui a função direção, pelo contrário.

O processos de comunicação, motivação e liderança são atividades desempenhadas, sobretudo, na função direção.

E- Correta.

Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

GABARITO: LETRA E

Gabarito E

Existem 4 principais funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle (ou PODC). Juntas, elas servem de ferramentas para que o gestor possa administrar uma empresa e direcioná-la ao crescimento, mesmo em um mercado tão concorrido.