A partir da década de 1970, o planejamento estratégico passou a ser muito formalizado e começou a existir um hiato entre o processo de elaboração ou formulação e sua implantação.

De 1970 a 1980, o nível de turbulência ambiental foi exploratório e de grandes mudanças, exigindo das organizações um múltiplo planejamento e gestão estratégica, por meio de respostas rápidas e flexíveis. 

O planejamento estratégico surgiu em fins da década de 1960, como uma resposta das organizações para fazer frente aos novos desafios ambientais e às mudanças no macroambiente social.

Para suprir essas lacunas e dar uma nova direção ao planejamento estratégico, foram desenvolvidas, a partir da década de 1980, novas propostas, como a necessidade de conexão com a administração estratégica e o pensamento estratégico.