De acordo com os autores Nadler e Lawler (1983), o modelo de Qualidade de Vida no trabalho está fundamentado em aspectos que contam com a participação dos funcionários nas decisões do setor institucional; na reestruturação do trabalho através do enriquecimento das tarefas e de grupos autônomos de trabalho; na inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional; e na melhoria no ambiente de trabalho quanto a condições físicas, psicológicas e horário de trabalho. Tais ações se inserem no Processo de Recursos Humanos que