Define-se cultura organizacional fraca como aquela em que os...

 

A assertiva trouxe uma característica de organização forte, que exerce auto impacto aos seus funcionários Todas as organizações têm cultura, mas nem toda organização tem uma cultura forte. Uma cultura forte é aquela nas quais os valores principais são respeitados e compartilhados. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de existência são fatores que tornam a cultura forte ou fraca. Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mas forte é sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional e diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento. Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de influenciar o comportamento dos seus funcionários e geram um desempenho superior para a organização. Portanto a resposta esta errada Segundo Chiavenato,

"A cultura organizacional pode ser forte ou fraca. É forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia seus comportamentos e expectativas."

Bons Estudos!

Fonte: Gestão de Pessoas. ERRADA:  Define-se cultura organizacional fraca como aquela em que os valores compartilhados exercem alto impacto no comportamento dos funcionários

CERTO:  Define-se cultura organizacional forte como aquela em que os valores compartilhados exercem alto impacto no comportamento dos funcionários

FORTE	FRACA
Quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos seus funcionários e influência seus comportamentos e expectativas.	Nas culturas fracas os valores tem baixo impacto, por isso, tais culturas são facialmente mudadas.

Cultura forte:

Valores são respeitados e compartilhados;
Gera um desempenho superior;
Aumenta a coesão, lealdade e comprometimento;
Diminui a necessidade de normas e regulamnetos.

;) Cultura organizacional fraca é aquela que nao esta totalmente enraizada em todos os membros da organizacao,
gerando baixo impacto no comportamento dos membros.

Quando algum de vocês ouvir falar de GRUPO SIMÕES (comanda a COCA-COLA, Concessionária de Veículos e ramo de gases) , mais forte aqui na Região Norte, podem ter absoluta certeza de ser este grupo campeão em cultura fraca...rsrsrsrs...umas das piores gestões comparadas aos mais modernos sistemas de administrar empresas que existe, creio que, no mundo...muito cuidado ao sujeitarem-se a emprego numa das empresas deste grupo, pois de inicio, eles te põem para fazer uma integraçao de 5 dias e quando voce vai começar a trabalhar efetivamente a coisa muda impressionantemente de aspeto. 

Culturas Fracas: são culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem que, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores. Em culturas fracas, faz-se necessário um controle rígido (ajustado).

Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.

 

Culturas fracas:  São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.

 

http://www.coladaweb.com/administracao/cultura-organizacional

Cultura organizacional fraca: São facilmente modificadas.

Cultura organizacional forte ---> exerce alto impacto no comportamento dos funcionários;

 

Cultura organizacional fraca ---> exerce baixo impacto no comportamento dos funcionários.