A gestão de competências busca alinhar conhecimentos, habil...

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Q3838407 Gestão de Pessoas
A gestão de competências busca alinhar conhecimentos, habilidades e atitudes dos servidores às necessidades institucionais. Considerando seus princípios e práticas, assinale a única alternativa CORRETA.
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era reconhecer que a gestão por competências compara as competências necessárias às existentes para identificar lacunas e orientar o desenvolvimento, o que corresponde à alternativa C.

Tema central: Gestão por competências
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta porque troca o critério de competência por antiguidade. Gestão por competências considera conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos e demonstrados, não simples tempo de serviço.
B
Errada
Incorreta porque rompe o vínculo entre competências e estratégia institucional. No modelo, as competências são definidas justamente em função das necessidades e metas da organização, não como comportamentos isolados.
C
Certa
A alternativa C está correta porque descreve a finalidade operacional da gestão por competências: mapear as competências requeridas e as disponíveis, identificar lacunas de capacitação e orientar programas de desenvolvimento em consonância com as metas da organização. Esse é o critério técnico do modelo, que articula competências individuais e objetivos institucionais, servindo de base para ações de desenvolvimento.
D
Errada
Incorreta porque afirma que o modelo elimina a capacitação contínua. O mapeamento de competências serve exatamente para identificar necessidades permanentes de desenvolvimento e subsidiar treinamento, não para dispensá-lo.
E
Errada
Incorreta porque restringe indevidamente a gestão por competências aos cargos de chefia e direção. A base afirma que se trata de ferramenta aplicável ao conjunto dos servidores e aos diversos cargos e funções.
Pegadinha da questão
A questão explorou confusões clássicas: tratar gestão por competências como antiguidade, desvinculá-la dos objetivos estratégicos, supor que o mapeamento dispensa capacitação e limitar sua aplicação às chefias.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa ligar competências às metas institucionais, ela está compatível com a lógica do modelo.
  • Se a alternativa mencionar identificação de lacunas entre perfil requerido e perfil existente, isso aponta para a função típica da gestão por competências.
  • Desconfie de opções que substituem competência por tempo de serviço, porque antiguidade não é critério suficiente nesse modelo.
  • Elimine alternativas que digam que a gestão por competências dispensa treinamento ou só vale para chefias.

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Comentários

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A) A gestão por competências classifica os servidores apenas pelo tempo de serviço, independentemente de habilidades ou desempenho. 

B) A gestão de competências baseia-se na identificação de comportamentos individuais, sem relação com os objetivos estratégicos da instituição.

C) A gestão de competências permite mapear lacunas de capacitação, orientando programas de desenvolvimento alinhados às metas organizacionais.

D) O modelo de competências elimina a necessidade de capacitação contínua, pois identifica previamente servidores plenamente qualificados.

E) A gestão por competências deve ser aplicada apenas a cargos de chefia e direção, não se estendendo a demais servidores.

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