As ações para responder a eventos em função do nível e do a...

Letra D

Quais as 5 etapas de gerenciamento de riscos?

Etapa 1: Identifique o risco.

Você e sua equipe descobrem, reconhecem e descrevem riscos que podem afetar seu projeto ou seus resultados.

Existem várias técnicas que você pode usar para encontrar os riscos do projeto.

Durante esta etapa, você começa a preparar seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 2: Analise o risco.

Após identificados os riscos, você determina a probabilidade e a consequência de cada um deles.

Você desenvolve uma compreensão da natureza do risco e seu potencial para afetar as metas e objetivos do projeto.

Essas informações também são inseridas no seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 3: Avalie ou classifique o risco.

Você avalia ou classifica o risco determinando a magnitude do risco, que é a combinação de probabilidade e consequência.

Você toma decisões sobre se o risco é aceitável ou se é sério o suficiente para garantir o tratamento.

Essas classificações de risco também são adicionadas ao seu Registro de riscos do projeto.

Etapa 4: Trate o risco.

Isso também é chamado de Planejamento de respostas a riscos.

Durante esta etapa, você avalia seus riscos mais bem classificados e define um plano para tratar ou modificar esses riscos para atingir níveis de risco aceitáveis. Ou seja, como você pode minimizar a probabilidade dos riscos negativos e aumentar as oportunidades?

Você cria estratégias de mitigação de risco, planos preventivos e planos de contingência nesta etapa. Além disso, você também adiciona as medidas de tratamento de risco para os riscos mais altos ou mais graves para o seu registro de riscos do projeto.

Etapa 5: Monitore e analise o risco.

Este é o passo em que você pega o Registro de Risco do Projeto e o utiliza para monitorar, rastrear e revisar os riscos.

Fonte: https://www.fm2s.com.br/5-etapas-de-gerenciamento-de-riscos/amp/

Complementando: O processo de tratamento de risco é cíclico e inclui: a avaliação do tratamento já realizado; a avaliação dos níveis de risco residual frente ao apetite e às tolerâncias a risco definidos; a definição e a implementação de tratamento adicional nos casos em que o risco residual extrapolar o apetite e as tolerâncias; e a avaliação da eficácia desse tratamento (ABNT, 2009).  

Apetite a risco – expressão ampla de quanto risco uma organização está disposta a enfrentar para implementar sua estratégia, atingir seus objetivos e agregar valor para as partes interessadas, no cumprimento de sua missão.

Logo, alternativa D.

é na fase de tratamento dos riscos que ações são definidas para enfrentá-los

1. identificação: identifica e descreve os riscos

2. avaliação: probabilidade do risco e consequência, o qto pode afetar o negócio

3. avaliação: probabilidade e consequência são confrontados, nesta etapa são priorizados, após serem avaliados qto a aceitação

4. tratamento: sao definidas ações para enfrentar ou minimizar os riscos

5. monitorar: avaliar se a estrutura criada está funcionando