O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por ...

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Q907383 Engenharia de Produção

O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama.


A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de

Alternativas

Comentários

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Alguém poderia explicar por favor?

 

Ou eu concluo o projeto no prazo (50%) ou eu não concluo o projeto no prazo (50%). Questão bem "pegadinha do malandro"!

Exatamente o que o colega Hugo falou. Vc vai ter prazos através do pert cpm e das duas uma ou vc vai concluir dentro do prazo ou vai concluir fora do prazo, ou seja, uma possibilidade em duas = 1/2 que dá igual a 50%.

A alternativa correta é a E) 50 %.

O método PERT adota uma abordagem probabilística para lidar com as incertezas nas durações das atividades de um projeto. Diferente do método CPM, que é estritamente determinístico e trabalha com uma duração fixa e única focada no controle do prazo, o PERT calcula a duração por meio de uma média ponderada baseada em três estimativas de tempo (distribuição Beta)

.

A fórmula clássica para o cálculo do Tempo Esperado de cada atividade é:

Tempo Esperado = (Tempo Otimista + 4 * Tempo Mais Provável + Tempo Pessimista) / 6

.

Quando somamos os tempos esperados das atividades que compõem o caminho crítico para encontrar o prazo total do projeto, a distribuição estatística desses prazos tende a se aproximar de uma curva Normal (Gaussiana). Em uma curva Normal perfeitamente simétrica, o valor médio (o Tempo Esperado total da rede) divide a área de probabilidade exatamente na metade.

Isso significa que, se a administração estipula como prazo final exatamente o tempo médio determinado pelo diagrama PERT, a chance de a obra ser concluída nessa exata data, ou antes dela, é de exatos 50%. Por consequência estatística, o risco de a obra atrasar (passar desse prazo) também é de 50%.

As alternativas A, B, C e D estão incorretas porque, para que o projeto possuísse uma probabilidade de conclusão superior a 50% (como 80%, 90% ou 100%), o gestor obrigatoriamente precisaria estipular um prazo de entrega maior do que aquele determinado pelo cálculo médio do diagrama, adicionando dias extras como margem de segurança baseada na variância e no desvio padrão da rede.

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