O valor que um indivíduo atribui ao alcance de um resultado ...
itens a seguir.
- A teoria da expectativa de Vroom é de natureza emocional e consciente, manifestada quando o indivíduo deve escolher seu curso de ação, baseada em três variáveis:
- Valência: é a força de atração que um indivíduo julga, positiva ou negativamente, pelos resultados almejados;
- Força (instrumentalidade): grau de energia que o indivíduo terá que gastar para alcançar o objetivo; e
- Expectância: é a capacidade de visualizar a relação entre o esforço o os resultados. Envolve a probabilidade que o indivíduo atribui ao fato do resultado realmente suceder o esforço.
- A motivação pode ser dada pela fórmula M = E.I.V ou apenas M = E.V.
Apesar da questão não especificar, pode-se aplicar a TEORIA DA EXPECTATIVA de Victor Vroom, consiste em 3 variáveis:
1) Valência: desejo do indivíduo em obter algo.
2) Expectativa: A probabilidade, a chance de êxito.
3) Força: Quantidade de trabalho gasta ate conseguir tal objetivo.
Portanto, nesta teoria, MOTIVAÇÃO = Valência + Expectativa + Força
Bons estudos!! correto.
Fator Determinante para a Motivação no Trabalho:
- desejar uma promoção
Isso mesmo, primeiramente devemos desejar ou almejar uma promoção.
Bom, só desejar não basta, pois devemos avaliar também as chances ou probabilidades de conseguir tal promoção.
Além disso, devemos a valiar o esforço necessário para poder alcançar essa nova promoção.
Que tal aplicarmos ao nossos estudos para concurso?
Primeiramente devemos desejar muito passar no concurso público.
Paralelamente devemos buscar o concurso que estejamos dispostos a colocarmos nossas forças, ou seja, devemos escolher qual concurso está mais perto de nosso alcançe(pelo menos aquele que podemos garantir com mais probabilidades de sucesso, com base em nosso conhecimento, nosso tempo e nosso esforço).
Lembro que quanto maior nosso esforço, maior será nossa chance. Assim, mesmo que as probabilidades sejam pequenas, não podemos desistir de nossos sonhos. Pois aumentando nossos esforços, podemos alcançar nossos desejos.
Bons estudos.
Colegas.
Outro comentário no contexto desta questão.
Bons estudos para todos.
Apesar de o VALOR ser um fator de motivação em relação ao alcance do resultado ELA NÃO É DETERMINANTE, AINDA DEPENDE DA EXPECTATIVA E DA FORÇA (TEORIA DA EXPECTATIVA) Ívna ; Dizer que "é um fator determinante " não significa dizer que é o único fator determinante. Por isso , a afirmativa está CORRETA , apesar de incompleta.
Abraço. Ivana, eu tambem errei a questao por causa do `determinante` , mas depois lembrei que na Teoria de Vroom os fatores nao possuem hierarquia como na piramide de Maslow.
Bons Estudos
"Ainda que Deus me mate, Nele confiarei" (Jo 13:14) O valor que um indivíduo atribui ao alcance de um resultado - por exemplo, uma promoção - é fator determinante do seu nível de motivação em relação a determinada atividade.
Modelo Contigêncial de Vroom:
Ele fala que a motivação para produzir em uma entidade se define em três fatores:
* Expectativas
* Recompensas
* Relações entre expectativas e recompensas
Expectativas -----> objetivos individuais e a força do desejo . Esse objetivos podem ser: dinheiro, segurança no cargo, aceitação social, reconhecimento, trabalho interessante, etc...
Recompensas -----> relação percebida entre a produtividade e o alcance dos objetivos individuais.
Relações entre expectativas e recompensas -------> capacidade de influenciar sua produtividade para satisfazer suas expectativas com as recompensas. Acertei a questão mais confesso que fiquei na dúvida com o determinante.
Segundo dicionário Aulete
(de.ter.mi.nan.te)
a2g.
1. Que determina ou provoca algo (fator determinante); DETERMINADOR
2. Que decide; DECISIVO: elemento determinante da culpabilidade do réu.
sm.
3. Aquilo que determina ou provoca algo
Estão todos falando da teoria de Victor Vroom, mas a teoria que se enquadra perfeitamente em questão é a de Lock:
Questão:
O valor que um indivíduo atribui ao alcance de um resultado - por exemplo, uma promoção - é fator determinante do seu nível de motivação em relação a determinada atividade.
Teoria de Lock: O princípio básico desta teoria diz que o comportamento das pessoas é motivo por suas intenções e seus objetivos, que podem estar intimamente relacionados a comportamentos específicos.
Se eu tenho claro os meus objetivos e metas, isto direciona melhor o meu comportamento.
Abraços!
Eu interpretei como sendo a teoria de Victor Vroon, mas depois de tantos desentendimentos nos comentários vou perguntador para um professor. Depois posto o comentário a respeito...
De acordo com o profº Carlos Xavier, Estratégia Concursos:
Trata-se de uma questão sobre a teoria da expectativa (ou expectância) de Victor Vroom. Para ela, quanto maior o valor atribuído a um objetivo, maior a motivação para alcança-lo.
Certa!
"O valor que um indivíduo atribui..." trata-se de VALÊNCIA de Vroom.
Mas a questão dizer que é um fator determinante pra que haja motivação é sacanagem. Ele é um dos.
A teoria de Vrom afirma que, para que haja a motivação, pracisamos dos 3: Valência, expectativa e instrumentalidade. Apenas um não determina nada.
Concordo com a Geovana!
A questão está incompleta mas está de acordo com a teoria de Vroom. Portanto está correta.
Segundo Vroom:
Motivação = Valência versus Expectativa
Onde,
Valência
- intensidade de preferência por um resultado ("O valor que um indivíduo atribui ao alcance de um resultado...")
-- O trabalhador tem o sonho máximo de ser promovido a gerente.
Expectativa
- probabilidade de determinada ação levar ao resultado pretendido ("...por exemplo, uma promoção...")
-- Trabalhando com afinco, ele tem uma grande chance de conseguir alcançar o sonho.
A motivação somente será positiva se a valência e a expectativa forem positivas, qualquer delas sendo nula ou negativa, não ocorre motivação.
Logo, estamos diantes de fatores determinantes!
Item certo!
At.te, CW.
AUGUSTINHO PALUDO. Administração Geral e Pública para AFRF e AFT. p110. 3ª edição. Editora Método, 2017.
Realmente não parece se tratar da teoria de Vroom:
o TEORIA DA EXPECTATIVA - VROOM:
§ Postula que a motivação é um somatório das expectativas dos funcionários em relação a sua capacidade para atingir os resultados e o valor que eles dariam às recompensas oferecidas pela organização. - Estratégia Concursos.
Logo, se é somatório é incoerente dizer que somente um fator é determinante.
Vejam o que encontrei:
...Locke (1969, 1976) considera a satisfação no trabalho como uma função da relação percebida entre o que um indivíduo quer de seu trabalho e o que ele percebe que está obtendo...
...Embora existam diferenças individuais significativas em relação ao que os trabalhadores querem de seus trabalhos, também existem grandes semelhanças entre os fatores causais da satisfação no trabalho (Locke, 1984). Estes fatores causais pertencem a dois grandes grupos: (a) eventos e condições (trabalho em si, pagamento, promoção, reconhecimento, condições de trabalho e ambiente de trabalho, e (b) agentes (colegas e subordinados, supervisão e gerenciamento, empresa/organização) (Locke, 1976).
Fonte: http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1516-37172003000200005
Obs: Não é meu objetivo aprofundar em TGA, só quis compartilhar o que encontrei.
CORRETO
Questão trata a VALÊNCIA como um fator determinante do nível de MOTIVAÇÃO, mas não fala que esse é único FATOR.
COMENTÁRIO LUCIANO OLIVEIRA (QC)
Teoria da Expectativa de Victor Vroom>>>VEI
Valência: é o valor que cada indivíduo atribui ao resultado
Expectativa: são as convicções/probabilidades relativas ao vínculo entre fazer um esforço e realmente desempenhar bem.
Instrumentalidade: É a relação desempenho - resultado.
Segundo a Teoria da Expectativa, a perspectiva de um resultado positivo aciona a motivação.
As pessoas apresentarão determinado comportamento se acharem que receberão uma boa recompensa por isso.
Além disso, ela defende o fato de que a força da expectativa orienta o comportamento. Em outras palavras, a esperança ou a probabilidade da recompensa está associada ao comportamento. Essa teoria também argumenta que as pessoas se tornam o que você espera delas. Se você elogiar abertamente os integrantes da equipe do projeto tratá-los como contribuintes inestimáveis é bem provável que você terá uma equipe de alto desempenho. Ao contrário, quando critica as pessoas em público ou permite que elas saibam que você não espera muito de seu desempenho, elas trabalharão em função dessa expectativa também.