Um hospital público registra interrupções frequentes no
fornecimento de insumos essenciais, mesmo mantendo níveis
médios de estoque aparentemente adequados. A análise revelou
que o almoxarifado realiza compras apenas quando o estoque
atinge níveis críticos, desconsiderando o consumo médio diário
e o tempo necessário para reposição pelos fornecedores,
frequentemente sujeitos a atrasos contratuais. Utilizando os
fundamentos da gestão técnica de estoques, a principal falha
estrutural identifi cada nesse cenário decorre da:

Question

Um hospital público registra interrupções frequentes no
fornecimento de insumos essenciais, mesmo mantendo níveis
médios de estoque aparentemente adequados. A análise revelou
que o almoxarifado realiza compras apenas quando o estoque
atinge níveis críticos, desconsiderando o consumo médio diário
e o tempo necessário para reposição pelos fornecedores,
frequentemente sujeitos a atrasos contratuais. Utilizando os
fundamentos da gestão técnica de estoques, a principal falha
estrutural identifi cada nesse cenário decorre da: Alternativa A: realização de inventários periódicos para ajuste físicocontábil dos saldos Ou Alternativa B: definição de estoque máximo com margens ampliadas para
compensar incertezas logísticas Ou Alternativa C: classificação sistemática dos materiais por natureza,
criticidade e fi nalidade assistencial Ou Alternativa D: determinação do ponto de pedido tecnicamente
dimensionado, incorporando demanda média e lead time

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] determinação do ponto de pedido tecnicamente
dimensionado, incorporando demanda média e lead time Gabarito: DFundamento decisivo: A decisão estava em reconhecer que a reposição era acionada sem critério técnico de ponto de pedido, apesar da existência de consumo e prazo de reposição.Tema central: Ponto de pedidoAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque inventário periódico tem função de conferência físico-contábil e de acurácia dos saldos. Isso não resolve o problema central do caso, que é a regra operacional de quando acionar a reposição.BErradaEstá errada porque ampliar estoque máximo atua sobre o teto de armazenagem ou cobertura, não sobre o momento técnico da compra. A falha narrada não é ausência de estoque máximo, mas ausência de ponto de pedido calculado com demanda e lead time.CErradaEstá errada porque a classificação dos materiais ajuda na priorização gerencial, inclusive em ambiente hospitalar, mas não define o instante de reposição. O caso aponta rupturas causadas pela compra em nível crítico, e isso se resolve com critério de ressuprimento, não com classificação.DCertaA alternativa D está certa porque identifica a falha estrutural no critério de ressuprimento. Em gestão de estoques, a compra não deve ser disparada apenas quando o estoque atinge nível crítico; o correto é definir o ponto de pedido com base na demanda média e no lead time de reposição. Como o caso descreve exatamente a desconsideração desses fatores, a falha é a ausência desse dimensionamento técnico.Pegadinha da questãoA questão induz à confusão entre problema de política de reposição e outros instrumentos importantes de gestão, como inventário, estoque máximo ou classificação de materiais. O erro causal do caso está no disparo da compra sem ponto de pedido tecnicamente dimensionado.Dica para questões semelhantesSe o enunciado mostrar compras acionadas apenas em nível crítico, verifique ausência de ponto de pedido.Para identificar falha de reposição, procure se foram considerados consumo médio e tempo de reposição do fornecedor.Não confunda controle de saldos, classificação de materiais ou definição de estoque máximo com o critério técnico que determina quando comprar.Atrasos de fornecedores reforçam a necessidade de dimensionar a reposição pelo lead time e, quando cabível, por margem de segurança.

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Um hospital público registra interrupções frequentes no for...

Gabarito comentado

Gabarito: D

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