A reciclagem e o treinamento constituem políticas de desenvo...
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Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANVISA
Prova:
CESPE - 2007 - ANVISA - Técnico Administrativo |
Q168341
Gestão de Pessoas
Texto associado
Julgue os próximos itens, relativos a administração financeira, de
materiais e de recursos humanos.
materiais e de recursos humanos.
A reciclagem e o treinamento constituem políticas de desenvolvimento de recursos humanos.
Resposta: CERTO
Quando pensar em Desenvolvimento em Recursos Humanos, pense sempre em ações que vão agragar valores, como a reciclagem e o treinamento, por exemplo.
Bem,
Por isso não gosto das questões do Cespe, pois vêm soltas, sem nenhum contexto. Entendo que treinamento e reciclagem são políticas de treinamento e não de desenvolvimento, pois essas práticas referem-se ao cargo atual.
É claro que pode-se dizer que a banca usou desenvolvimento em um aspecto macro, mas acho bem complicado julgar isso na hora da prova... O desenvolvimento, nesta questão, representa um dos subprocesso associados à gestão de pessoas, que são:
- Desenvolvimento de pssoas
- Recompensar pessoas
- Agregar pessoas
- Monitorar pessoas
- Manter pessoas
- Aplicar pessoas.
Dessa forma, o subprocesso "Desenvolvimento de pessoas" engloba tanto o treinamento (preparação para desenvolver determinadas tarefas espefícas) como e desenvolvimento ( preparação para se desenvolver na carreira) Só para complementar a ideia da colega Juliana e melhorar o entendimento , Vamos lá.
Existem Subsistema da gestão de pessoas, são eles: ( em ordem)
Agregar pessoas - Aqui se fala em prover pessoas para a organização - nesse subsistema temos o Recrutamento interno - Recrutamento externo e misto
Aplicar pessoas - Aqui se fala em saber como andam as pessoas e como elas estão em relação ao emprego - Avaliação de desempenho é um exemplo
Recompensar pessoas - Aqui se fala em remunerar pessoas - Tanto diretamente quanto indiretamente. ( obs: temos que saber que a incrementação no salário de uma pessoas não a torna mais satisfeita com o trabalho - Cespe costuma colocar isso em prova)
Desenvolver pessoas - Aqui se fala em "ajudar" as pessoas a serem mais competentes( conhecimento + habilidades + atitudes) em seu emprego, torná-las mais aptas ao trabalho. - um subsistema é o treinamento ( quando falamos em treinamento temos que pensar que é pro hoje, pro agora , pro cargo- as necessidades aqui são imediatas ) e desenvolvimento ( as necessidades aaqui são futuras, a longo prazo - CARREEIRA - Cursos são exemplos de desenvolvimento.)
Manter pessoas - Aqui a questão é como eu faço para manter as pessoas motivadas, quais são as necessidades delas e o que a organização pode fazer para ajudá-las em seus objetivos, e , consequentemente, elas ajudarem a empresa em seus objetivos - vamos falar em QVT - qualidade de vida no trabalho - relacionamento etc...
Monitorar pessoas - Aqui devemos saber quem são os nossos "colaboradores", quais os cursos que eles TÊM, quais sao suas competências. Enfim, eu monitoro as pessoas para identificá-las e para futura( ou imediatas) tomada de decisões.
Espero ter ajudado
Fé no pai que o concurso sai. Complicado porque já vi questões do cespe de 2012 dizendo que o treinamento era aplicação de pessoas, e não desenvolvimento.
- Suprimentos de recursos humanos:
Quando pensar em Desenvolvimento em Recursos Humanos, pense sempre em ações que vão agragar valores, como a reciclagem e o treinamento, por exemplo.
Bem,
Por isso não gosto das questões do Cespe, pois vêm soltas, sem nenhum contexto. Entendo que treinamento e reciclagem são políticas de treinamento e não de desenvolvimento, pois essas práticas referem-se ao cargo atual.
É claro que pode-se dizer que a banca usou desenvolvimento em um aspecto macro, mas acho bem complicado julgar isso na hora da prova... O desenvolvimento, nesta questão, representa um dos subprocesso associados à gestão de pessoas, que são:
- Desenvolvimento de pssoas
- Recompensar pessoas
- Agregar pessoas
- Monitorar pessoas
- Manter pessoas
- Aplicar pessoas.
Dessa forma, o subprocesso "Desenvolvimento de pessoas" engloba tanto o treinamento (preparação para desenvolver determinadas tarefas espefícas) como e desenvolvimento ( preparação para se desenvolver na carreira) Só para complementar a ideia da colega Juliana e melhorar o entendimento , Vamos lá.
Existem Subsistema da gestão de pessoas, são eles: ( em ordem)
Agregar pessoas - Aqui se fala em prover pessoas para a organização - nesse subsistema temos o Recrutamento interno - Recrutamento externo e misto
Aplicar pessoas - Aqui se fala em saber como andam as pessoas e como elas estão em relação ao emprego - Avaliação de desempenho é um exemplo
Recompensar pessoas - Aqui se fala em remunerar pessoas - Tanto diretamente quanto indiretamente. ( obs: temos que saber que a incrementação no salário de uma pessoas não a torna mais satisfeita com o trabalho - Cespe costuma colocar isso em prova)
Desenvolver pessoas - Aqui se fala em "ajudar" as pessoas a serem mais competentes( conhecimento + habilidades + atitudes) em seu emprego, torná-las mais aptas ao trabalho. - um subsistema é o treinamento ( quando falamos em treinamento temos que pensar que é pro hoje, pro agora , pro cargo- as necessidades aqui são imediatas ) e desenvolvimento ( as necessidades aaqui são futuras, a longo prazo - CARREEIRA - Cursos são exemplos de desenvolvimento.)
Manter pessoas - Aqui a questão é como eu faço para manter as pessoas motivadas, quais são as necessidades delas e o que a organização pode fazer para ajudá-las em seus objetivos, e , consequentemente, elas ajudarem a empresa em seus objetivos - vamos falar em QVT - qualidade de vida no trabalho - relacionamento etc...
Monitorar pessoas - Aqui devemos saber quem são os nossos "colaboradores", quais os cursos que eles TÊM, quais sao suas competências. Enfim, eu monitoro as pessoas para identificá-las e para futura( ou imediatas) tomada de decisões.
Espero ter ajudado
Fé no pai que o concurso sai. Complicado porque já vi questões do cespe de 2012 dizendo que o treinamento era aplicação de pessoas, e não desenvolvimento.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS => As políticas de recursos humanos, de acordo com Chiavenato (2004) referem-se às
maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio delas atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições (também) para o alcance dos objetivos individuais. São como guias de ação que devem
abranger os seguintes aspectos principais:
- Suprimentos de recursos humanos:
Recrutamento
Seleção
- Políticas de aplicação de recursos humanos:
Integração dos novos membros na organização
Determinação dos requisitos básicos para o desempenho das tarefas;
Critérios de planejamento e alocação;
Critérios de avaliação de desempenho;
- Políticas de manutenção de recursos humanos:
Critérios de remuneração direta e indireta;
Motivação;
Higiene e segurança.
- Políticas de desenvolvimento de recursos humanos: O QUE A QUESTÃO ESTÁ PEDINDO
Treinamento, reciclagem, desenvolvimento e aprendizagem contínua.
- Políticas de monitoração de recursos humanos:
Auditoria permanente.
Pensei que estivesse errado porque se diferencia as POLÍTICAS das PRÁTICAS.
Por exemplo, existe, de fato, a política de desenvolvimento, cujas práticas são, a título de exemplo, treinamento, educação, aprendizagem, reciclagem etc.
Acredito que o mais correto seria dizer: A reciclagem e o treinamento constituem práticas das política de desenvolvimento de recursos humanos.
Politicas de Gestão de Pessoas (são princípios, guias, diretrizes)
DRAMMA
Desenvolver pessoas - treinamento, educação (T&D)
Recompensar pessoas -remuneração
Agregar pessoas- recrutamento e seleção
Monitorar pessoas - sistemas de informações gerenciais, auditorias, banco de dados.
Manter pessoas- QVT, gestão do clima e da cultura organizacional
Aplicar pessoas- análise e descrição de cargos, avaliação de desempenho
O que seria a reciclagem?
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