Deve focar exclusivamente na identificação das forças e fraquezas internas da organização, sem levar em consideração o ambiente externo, pois este não influencia o planejamento estratégico. 

É mais eficaz quando aplicada isoladamente, sem integração com outras ferramentas de análise estratégica, pois ela por si só é suficiente para formular uma estratégia robusta. 

Deve ser realizada em fases distintas do planejamento estratégico para identificar oportunidades e ameaças externas e, em seguida, definir estratégias apenas com base nas forças internas da organização. 

Proporciona uma visão abrangente ao considerar tanto os fatores internos (forças e fraquezas) quanto externos (oportunidades e ameaças), permitindo a formulação de estratégias que alavanquem as forças e mitiguem as fraquezas da organização, enquanto exploram oportunidades e enfrentam ameaças do ambiente externo.

É uma ferramenta que deve ser aplicada apenas uma vez no início do planejamento estratégico e não requer revisões periódicas, uma vez que as condições internas e externas da organização permanecem constantes ao longo do tempo