O COSO (The Commitee of Sponsoring Organizations), criado em 1985, é uma entidade privada sem fins lucrativos e com
objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios financeiros, em especial quanto à ocorrência de fraudes. Com a obra de 2004
Enterprise Risk Management – Integrated Framework, o COSO realizou um trabalho voltado para o gerenciamento de riscos
corporativos e, nesse contexto, a representação gráfica então apresentada consiste

Question

O COSO (The Commitee of Sponsoring Organizations), criado em 1985, é uma entidade privada sem fins lucrativos e com
objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios financeiros, em especial quanto à ocorrência de fraudes. Com a obra de 2004
Enterprise Risk Management – Integrated Framework, o COSO realizou um trabalho voltado para o gerenciamento de riscos
corporativos e, nesse contexto, a representação gráfica então apresentada consiste Alternativa A: na Pirâmide do COSO, tendo, em seu ápice, os objetivos estratégicos da organização; em sua base, os recursos presentes na estrutura organizacional; e, nas camadas intermediárias, os aspectos e fatores que merecem tratamento por configurarem riscos ao atingimento dos objetivos. Ou Alternativa B: na Matriz do COSO, dividida em quatro quadrantes, sendo os da esquerda representando a missão e os objetivos estratégicos da organização; e os da direita representando as forças e fraquezas internas e as variáveis externas capazes de
impactar positivamente ou negativamente os objetivos. Ou Alternativa C: no Cubo do COSO, no qual a dimensão superior apresenta os objetivos que devem ser objeto do gerenciamento de risco;
a dimensão lateral os níveis da organização pelo qual perpassa a gestão de riscos; e a dimensão frontal os componentes
do gerenciamento de riscos. Ou Alternativa D: no Cubo do COSO, no qual as dimensões inferiores e superiores referem-se, respectivamente, às forças e às fraquezas
internas presentes na organização; as laterais tratam dos objetivos de curto e longo prazo; enquanto a dimensão frontal
apresenta os níveis de risco envolvidos. Ou Alternativa E: na Matriz do COSO, sendo o quadrante esquerdo superior formado pelos fatores sujeitos ao monitoramento; o esquerdo
inferior, os riscos mapeados; enquanto os quadrantes direitos representam, o superior, o grau de criticidade e, o inferior, o
grau de probabilidade.

Dom Nanet · Accepted Answer

Alternativa [C] no Cubo do COSO, no qual a dimensão superior apresenta os objetivos que devem ser objeto do gerenciamento de risco;
a dimensão lateral os níveis da organização pelo qual perpassa a gestão de riscos; e a dimensão frontal os componentes
do gerenciamento de riscos. ESTRUTURA DO CUBO DE COSO: O cubo possui três dimensões: 1- Dimensão Superior:São os objetivos organizacionais:EstratégicosOperacionaisRelatórios (reporting)Conformidade (compliance) 2- Dimensão Lateral - Níveis da Organização:Refere-se a onde o risco é gerenciado:Nível da entidadeDivisõesUnidades de negócioSubsidiárias 3- Dimensão Frontal - São os componetes do Gerenciamento de Riscos Corporativos:São os elementos do gerenciamento de riscos:Ambiente internoDefinição de objetivosIdentificação de eventosAvaliação de riscosResposta a riscosAtividades de controleInformação e comunicaçãoMonitoramento ERROS: A) Não existe “Pirâmide do COSO”B) Descreve algo parecido com análise SWOT, não COSOD) Mistura conceitos que não fazem parte do modeloE) Também descreve uma matriz de risco, não o COSO

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