Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os ...
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Q769296
Biblioteconomia
Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os tipos de obstáculos e condicionamentos para a gestão de projetos em serviços de informação e, o segundo, os exemplos de situações que os tipificam:
I. Cultural. II. Prestígio. III. Organizativo.
a. A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação. b. O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso. c. Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
a. A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação. b. O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso. c. Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
Aparentemente NINGUÉM sabe da onde a FCC tirou essas questões. Mas, analisando todas as questões da banca sobre isso, cheguei a seguinte conclusão:
Obstáculos Culturais: Quando falar em CONHECIMENTO e DISPOSIÇÃO.
Ex de alternativas:
- O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso;
- a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos;
- a administração superior não está disposta a investir recursos em favor de melhoras futuras, acreditando que já investe muito na biblioteca;
- os bibliotecários que têm uma posição de mando e os tomadores de decisão institucionais não estão dispostos a levar em consideração a possibilidade de modificar esquemas e processos organizacionais tradicionais (hierarquias, divisões funcionais por setores, orientação à tarefa);
- as pessoas (bibliotecários e outros professionais) não estão dispostas a deixar, de todo ou em parte, suas atividades habituais, que podem ser gratificantes, por um período mais ou menos longo, e por uma iniciativa não isenta de incertezas.
Obstáculos na ordem de Prestígio/credibilidade: Quando falar em TEMOR, RECEIO.
Ex de alternativas:
- Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente;
- o vértice da biblioteca e os responsáveis pelas unidades funcionais temem um protagonismo excessivo, uma superexposição do gerente do projeto, de forma a limitar suas responsabilidades e suas esferas de ação;
- algumas figuras temem ser obrigadas a perder o controle exclusivo dos dados e informações, através de um sistema acessível a outras pessoas;
- o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações
Obstáculos organizacionais: Quando falar em CONFLITOS e ESCASSEZ DE RECURSOS.
Ex de alternativas:
- A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação;
- aparecem conflitos entre os objetivos do projeto e os objetivos do setor ou da unidade funcional (importância, prioridade, etc.);
- a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto;
- os recursos destinados ao projeto (dinheiro, tempo, pessoal, etc.) são escassos e não estão disponíveis no momento.
Se essa linha de raciocínio está certa... aí já não sei rsrs.