Sistemas de gestão integrada (ERP) têm sido adotados por mu...
Entre as vantagens dessa estratégia, inclui-se o(a)
Alguém sabe a explicação dessa resposta?
não faço ideia de onde tiraram isso.... mas acertei considerando o conceito do big bang na formação do universo.... onde toda a massa e energia estavam concentrados em um unico ponto até explodirem e darem início ao universo....rs
ERP - trata -se de gestão de projetos que tem a característica de ser projetado fora do horário normal de expediente da empresa para não atrapalhar os processos da empresa, período limitado no tempo ou seja único período de tempo e uma data de implementação igual para todos já que é um projeto com datas definidas, por isso a letra E é a resposta
Alternativa correta: E - concentração dos esforços empresariais em um único período de tempo, com uma data de implementação conhecida e igual para todos.
Para resolver essa questão, é necessário entender o que é a estratégia BIG BANG em relação à implementação de Sistemas de Gestão Integrada, conhecidos como ERP (Enterprise Resource Planning). A estratégia BIG BANG caracteriza-se pelo lançamento do sistema ERP de forma integral em todo o negócio numa única data previamente definida. Isso significa que, ao invés de implementar o sistema em etapas ou módulos, a empresa opta por uma transição completa e simultânea para o novo sistema.
Com a estratégia BIG BANG, todos os usuários mudam para o novo sistema ao mesmo tempo. Isso permite uma concentração dos esforços e recursos da empresa, pois há uma única fase de transição e todos no negócio focam em se adaptar ao novo sistema nesse período. Em contrapartida, essa abordagem traz riscos significativos, já que qualquer problema no sistema afetará toda a empresa imediatamente, e não haverá um ambiente anterior para o qual possa se voltar de maneira fácil.
A alternativa E está correta porque reflete precisamente a vantagem desta abordagem: ao concentrar os esforços e recursos em um único período de tempo, a empresa pode se dedicar inteiramente à implementação do ERP, tendo um foco claro e um momento onde todas as partes interessadas estão alinhadas para fazer a transição. Além disso, com uma data de implementação conhecida e igual para todos, a organização pode se preparar adequadamente e assegurar que os recursos necessários estejam disponíveis para lidar com os desafios que surgirem durante a mudança.
As demais opções não refletem as vantagens da estratégia BIG BANG. A opção A é mais característica de implementações por fases, onde se aprende com as etapas iniciais antes de prosseguir. A opção B descreve uma vantagem de uma abordagem incremental, e não da BIG BANG. A opção C destaca uma desvantagem – a complexidade de cenários de retorno em caso de problemas. Por fim, a opção D contraria a essência da estratégia BIG BANG, que não permite que cada setor realize mudanças a sua própria conveniência, pois a transição é feita de uma vez para toda a organização.