Analise as seguintes alternativas sobre orçamento empresarial:
I – No orçamento tradicional há a delegação de confiança dos níveis hierárquicos superiores
para que o gestor tome decisões a partir de acordos periódicos flexíveis e exigências de
clientes.
II – O plano de suprimentos, produção e estocagem indica a atividade comercial da
organização, no que se refere ao volume físico de venda, por período, por área e por preço.
III – A etapa operacional do orçamento consiste nos planos que proporcionam condições de
estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as operações.
IV - O Beyond Budgeting é uma metodologia que oferece uma maneira mais flexível de
orçamento, onde os objetivos são revisados com frequência e vinculados com desempenho
em comparação a benchmarks de excelência, pares, concorrentes e períodos anteriores.
V - No modelo de orçamento tradicional, os planos geralmente são fixados anualmente e
incentivam os gestores a executarem ações predeterminadas por níveis hierárquicos
superiores.
Estão corretas APENAS as afirmativas:

Question

Analise as seguintes alternativas sobre orçamento empresarial:
I – No orçamento tradicional há a delegação de confiança dos níveis hierárquicos superiores
para que o gestor tome decisões a partir de acordos periódicos flexíveis e exigências de
clientes.
II – O plano de suprimentos, produção e estocagem indica a atividade comercial da
organização, no que se refere ao volume físico de venda, por período, por área e por preço.
III – A etapa operacional do orçamento consiste nos planos que proporcionam condições de
estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as operações.
IV - O Beyond Budgeting é uma metodologia que oferece uma maneira mais flexível de
orçamento, onde os objetivos são revisados com frequência e vinculados com desempenho
em comparação a benchmarks de excelência, pares, concorrentes e períodos anteriores.
V - No modelo de orçamento tradicional, os planos geralmente são fixados anualmente e
incentivam os gestores a executarem ações predeterminadas por níveis hierárquicos
superiores.
Estão corretas APENAS as afirmativas: Alternativa A: I e II Ou Alternativa B: I, II e III Ou Alternativa C: II, III e IV Ou Alternativa D: III, IV e V Ou Alternativa E: I, II, III, IV, e V.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] III, IV e V Alternativa Correta: D - III, IV e V

Vamos analisar cada uma das alternativas para entender por que a correta é a letra D.

Tema Central: A questão aborda conceitos de orçamento empresarial, destacando diferentes abordagens, como o orçamento tradicional e o Beyond Budgeting. Esses conceitos são essenciais para quem busca compreender a estruturação financeira e gerencial dentro de uma organização.

Resumo Teórico: 
No contexto empresarial, o orçamento é uma ferramenta de planejamento que ajuda a gerenciar recursos e prever resultados futuros. O orçamento tradicional é conhecido por sua rigidez, sendo fixado anualmente, enquanto o Beyond Budgeting é uma abordagem mais flexível, que revê metas frequentemente.

Justificativa da Alternativa Correta:

III - A afirmativa está correta. A etapa operacional do orçamento é crucial para integrar as operações da organização, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas ao plano estratégico.
    IV - A afirmativa está correta. O Beyond Budgeting é realmente uma metodologia mais flexível, permitindo ajustes frequentes com base em benchmarks e desempenho, o que é essencial para adaptabilidade no mercado.
    V - A afirmativa está correta. No modelo tradicional, os planos são de fato fixados anualmente e muitas vezes incentivam a execução de ações pré-definidas pelos níveis hierárquicos superiores, refletindo uma abordagem mais rígida.

Análise das Alternativas Incorretas:

I - Esta afirmativa está incorreta. No orçamento tradicional, não há tanta flexibilidade e delegação de confiança como sugerido. Essa descrição é mais adequada ao Beyond Budgeting.
    II - Esta afirmativa está incorreta. O plano de suprimentos, produção e estocagem refere-se mais à logística e gestão de operações do que propriamente ao orçamento empresarial, no sentido de planejamento financeiro.

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