Vamos analisar a questão sobre gestão de conflitos na perspectiva da visão tradicional de conflito. Primeiro, é importante entender qual é o conceito de conflito em diferentes abordagens.

Tema Central da Questão: A questão avalia o entendimento sobre a visão tradicional de conflito dentro da gestão de pessoas nas organizações. Esse é um tema relevante porque o manejo adequado de conflitos é essencial para a eficácia no ambiente organizacional, especialmente no cargo de Analista Administrativo, que lida frequentemente com interações interpessoais e liderança.

Resumo Teórico: A visão tradicional de conflito via o conflito como algo negativo, disruptivo e prejudicial à eficácia do grupo. Essa perspectiva sustentava que o conflito deveria ser evitado, pois era considerado uma força que poderia desestabilizar a organização.

Pelo contrário, a visão interacionista sugere que o conflito pode ser positivo e necessário para promover a inovação e a eficácia do grupo, desde que seja gerido de maneira construtiva.

Justificativa para a Alternativa Correta: A questão afirma que, segundo a visão tradicional de conflito, o conflito é uma força positiva e necessária para a eficácia do desempenho do grupo de trabalho. Esta afirmação está errada porque, segundo a visão tradicional, o conflito é visto como negativo e deve ser evitado. Portanto, a alternativa correta é E - errado.

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Segundo a visão tradicional de conflito, este é considerado algo negativo, prejudicial e que deve ser evitado. Essa abordagem entende o conflito como uma disfunção resultante de falhas de comunicação, falta de confiança e problemas de liderança.

A visão tradicional não reconhece o conflito como uma força positiva ou necessária para o desempenho eficaz de um grupo, diferentemente de outras abordagens, como a visão interacionista, que considera o conflito como algo potencialmente benéfico.

Errado.

Visão tradicional = Todo conflito é é ruim e deve ser evitado. É visto como algo negativo.

Visão Interacionista = O conflito deve ser encorajado, uma vez que o conflito é necessário à mudança, à inovação e ao desempenho eficaz do grupo.

Visão de acordo com a resolução de conflitos ( Relações humanas) = Foca na administração do conflito. Entende-se que os conflitos são consequência natural das relações humanas e é difícil eliminá-los. O conflito deve ser administrado com o objetivo de minimizar resultados negativos dos conflitos.

Bons estudos!! ❤️✍

Gabarito: E

Existem três visões de conflitos: na visão tradicional, entende-se que os conflitos devem ser eliminados, pois se trata de algo negativo. Na visão interacionista, o conflito é visto como algo que deve ser encorajado, haja vista que este é fator essencial à mudança e ao desempenho do grupo, distinguindo-o entre conflitos funcionais e disfuncionais. Na visão da resolução dos conflitos ou das relações humanas, por sua vez, entende-se que os conflitos devem ser administrados, sabendo que estes são inevitáveis na maioria das equipes, devendo a gestão focar na resolução produtiva desses conflitos, isto é, tenta-se reduzir a intensidade destes e promover soluções mais duradouras e satisfatórias para as partes envolvidas.

Abordagens

• Tradição Clássica: Vê o conflito de forma negativa, como algo a ser evitado, pois é considerado prejudicial ao funcionamento da organização.
• Visão das Relações Humanas: Considera que o conflito é inevitável nas organizações e pode ter aspectos positivos, pois pode levar ao crescimento e à inovação.
• Visão Interacionista: Defende que o conflito pode ser desejável e até necessário para a eficácia organizacional. Essa abordagem incentiva um nível mínimo de conflito para estimular a criatividade, a mudança e a inovação.

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