O tema central da questão é a estratégia organizacional, com foco nas estratégias emergentes e deliberadas. Para o cargo de Analista Administrativo, é crucial compreender como as empresas planejam e ajustam suas estratégias para se adaptarem a cenários em constante mudança.

Em termos de conceitos fundamentais, as estratégias deliberadas são aquelas que são planejadas e implementadas conforme o plano inicial. Já as estratégias emergentes são respostas adaptativas que surgem de maneira improvisada, à medida que a organização interage com o ambiente externo. Henry Mintzberg, um dos principais estudiosos no campo da estratégia, destaca que ambas as abordagens podem coexistir e são essenciais para o sucesso organizacional.

A alternativa correta é Errado. As estratégias emergentes não devem ser evitadas; ao contrário, elas desempenham um papel vital na capacidade de adaptação e inovação de uma organização. Em ambientes dinâmicos, as organizações que são capazes de integrar estratégias emergentes frequentemente conseguem ajustar seu curso e aproveitar novas oportunidades de mercado.

Ao analisar a declaração dada, entende-se que evitá-las seria desconsiderar a importância da flexibilidade que elas proporcionam. Portanto, a interpretação correta é que a frase está errada, pois estratégias emergentes são uma prática benéfica e necessária em muitos contextos organizacionais.

Essa questão sublinha a importância para um Analista Administrativo de reconhecer quando uma estratégia planejada deve ceder lugar a iniciativas emergentes, permitindo que a empresa continue competitiva e inovadora.

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As estratégias emergentes não devem ser necessariamente evitadas. Na verdade, elas são um componente importante e muitas vezes inevitável da gestão estratégica.

• Estratégias Deliberadas: São aquelas que são formalmente planejadas, articuladas e intencionalmente implementadas pela organização.
• Estratégias Emergentes: São aquelas que surgem de padrões de decisões e ações ao longo do tempo, sem terem sido formalmente planejadas desde o início. Elas podem ser resultado de adaptações a mudanças inesperadas no ambiente, iniciativas de níveis inferiores da organização ou aprendizado organizacional.

A perspectiva de Henry Mintzberg sobre estratégia enfatiza que a estratégia real de uma organização é frequentemente uma combinação de estratégias deliberadas e emergentes. Ignorar ou tentar evitar completamente as estratégias emergentes pode ser prejudicial por diversas razões:

• Adaptabilidade: As estratégias emergentes podem ser respostas eficazes a mudanças no ambiente que não foram previstas durante o planejamento estratégico. Evitá-las pode levar a organização a perder oportunidades ou a não conseguir se adaptar a ameaças.
• Inovação: Muitas ideias inovadoras e estratégias bem-sucedidas surgem de iniciativas de níveis mais baixos da organização ou de experimentações que não foram planejadas centralmente. Suprimir as estratégias emergentes pode sufocar a inovação.
• Aprendizado Organizacional: As estratégias emergentes podem fornecer informações valiosas sobre o que realmente funciona na prática. Analisá-las pode levar a um melhor entendimento do ambiente e a ajustes nas estratégias deliberadas.

segundo o Guia Estratégico da ENAP, os processos de gestão estratégicos devem considerar a percepção de que as estratégias, apesar de estabelecidas de forma deliberativa e com antecedência, são emergentes na prática

OBS: o material também traz a ideia de que as estratégias emergentes são oportunidades não planejadas mas podem ser percebidas como possíveis linhas de ação ao longo da execução

As estratégias emergentes são as famosas estratégias que surgem "do nada", ou seja, de situações que aparecem para a organização e que forçam ela a se adaptar. Elass testam a capacidade de resiliência e adaptabilidade da organização em relação aos ambientes que ela está inserida. Como a organização não tem controle sobre o ambiente externo, não é uma questão de se deve ser evitada, mas quando quando ela vai ser necessária. Fonte: estratégias de Mintzberg (Pretendida, Deliberada, Não Realizada, Emergente, Realizada).