No que se refere à definição de estratégias organizacionais...

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As estratégias emergentes não devem ser necessariamente evitadas. Na verdade, elas são um componente importante e muitas vezes inevitável da gestão estratégica.

• Estratégias Deliberadas: São aquelas que são formalmente planejadas, articuladas e intencionalmente implementadas pela organização.
• Estratégias Emergentes: São aquelas que surgem de padrões de decisões e ações ao longo do tempo, sem terem sido formalmente planejadas desde o início. Elas podem ser resultado de adaptações a mudanças inesperadas no ambiente, iniciativas de níveis inferiores da organização ou aprendizado organizacional.

A perspectiva de Henry Mintzberg sobre estratégia enfatiza que a estratégia real de uma organização é frequentemente uma combinação de estratégias deliberadas e emergentes. Ignorar ou tentar evitar completamente as estratégias emergentes pode ser prejudicial por diversas razões:

• Adaptabilidade: As estratégias emergentes podem ser respostas eficazes a mudanças no ambiente que não foram previstas durante o planejamento estratégico. Evitá-las pode levar a organização a perder oportunidades ou a não conseguir se adaptar a ameaças.
• Inovação: Muitas ideias inovadoras e estratégias bem-sucedidas surgem de iniciativas de níveis mais baixos da organização ou de experimentações que não foram planejadas centralmente. Suprimir as estratégias emergentes pode sufocar a inovação.
• Aprendizado Organizacional: As estratégias emergentes podem fornecer informações valiosas sobre o que realmente funciona na prática. Analisá-las pode levar a um melhor entendimento do ambiente e a ajustes nas estratégias deliberadas.