Alternativa correta: C - Arranjo físico posicional.

Tema central: A questão aborda o conceito de arranjo físico (ou layout) em administração de recursos materiais, tema essencial para quem deseja trabalhar em setores de logística, almoxarifado e gestão organizacional. O arranjo físico trata da disposição de pessoas, materiais e equipamentos dentro de uma organização ou processo produtivo.

Resumo teórico: Existem diferentes tipos de arranjo físico, cada um adequado a determinados processos ou produtos:

• Arranjo por produto: Recursos organizados conforme a sequência das operações, comum em linhas de montagem.
• Arranjo por processo: Recursos agrupados por similaridade de função, típico em oficinas.
• Arranjo físico posicional (ou por posição fixa): O produto permanece fixo e os recursos (pessoas, equipamentos, materiais) se deslocam até ele. Exemplos: construção civil, montagem de navios, grandes obras.

Fonte: Slack, Chambers & Johnston, "Administração da Produção", 2015.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa C está correta porque descreve justamente o arranjo físico posicional, no qual o recurso transformado (produto, obra) permanece parado e os recursos transformadores (mão de obra, ferramentas) se deslocam para realizar o trabalho. Isso é típico em grandes construções ou projetos de grande porte.

Análise das alternativas incorretas:

• A - Arranjo físico circular: Não é um conceito reconhecido em administração de recursos materiais. Não corresponde a nenhum dos quatro arranjos tradicionais (posicional, por produto, por processo, celular).
• B - Arranjo físico transversal: Também não é um conceito clássico. Pode confundir, mas não representa nenhum layout utilizado oficialmente.
• D - Arranjo físico por demanda: Termo incorreto. A demanda pode influenciar o layout, mas não existe esse tipo de arranjo.

Dica para interpretação: Atenção a expressões como “posição fixa” e exemplos práticos (grandes construções). Foque nos termos-chave do enunciado para evitar distrações com nomes inventados.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!