Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method
(CPM). As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado
corriqueiramente como apenas uma técnica. Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e
gerenciamento da construção civil. Nesse sentido, assinale a alternativa correta sobre a utilização das redes PERT/CPM:

Question

Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method
(CPM). As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado
corriqueiramente como apenas uma técnica. Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e
gerenciamento da construção civil. Nesse sentido, assinale a alternativa correta sobre a utilização das redes PERT/CPM: Alternativa A: A Programação de Atividades (Scheduling) na técnica PERT/CPM consiste em determinar em que tempo uma atividade
deve começar e terminar. O tempo inicial de uma atividade deve ser igual ao tempo final da atividade precedente, tanto
para atividades críticas quanto para atividades não críticas. Ou Alternativa B: A rede pode ser construída utilizando os arcos para representar as atividades e os nós para separar as atividades de
suas atividades precedentes, porém utilizar os nós para representar as atividades e os arcos para representar as
relações de precedência parece ser mais intuitivo. A partir da lista de atividades e das relações de precedência, a rede
pode ser facilmente construída. Para isto, dado uma atividade (nó), basta procurar na lista quais atividades são suas
atividades precedentes. Ou Alternativa C: Um caminho através de uma rede é uma rota seguindo os arcos a partir do nó INÍCIO até o nó FIM. A duração das
atividades é a soma dos arcos do caminho. O Caminho com maior Comprimento é o Caminho Crítico, assim todos os
demais Caminhos deverão alcançar o nó FIM após o Caminho Crítico. Ou Alternativa D: A fim de se obter um planejamento mais confiável, faz-se necessário considerar no modelo incertezas sobre a duração
de cada atividade. Na metodologia PERT, utiliza-se 2 (dois) diferentes tipos de estimativas (parâmetros) da duração de
uma atividade para determinar os parâmetros da distribuição de probabilidade: o = estimativa otimista da duração de
uma atividade (optimistic estimate); e p = estimativa pessimista da duração de uma atividade (pessimistic estimate).

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] A rede pode ser construída utilizando os arcos para representar as atividades e os nós para separar as atividades de
suas atividades precedentes, porém utilizar os nós para representar as atividades e os arcos para representar as
relações de precedência parece ser mais intuitivo. A partir da lista de atividades e das relações de precedência, a rede
pode ser facilmente construída. Para isto, dado uma atividade (nó), basta procurar na lista quais atividades são suas
atividades precedentes. Tema Central da Questão: A questão aborda as técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method), que são metodologias para o planejamento e controle de projetos, comumente utilizadas na construção civil. Compreender essas técnicas é essencial para gerenciar cronogramas, recursos e incertezas em projetos complexos.

Resumo Teórico: O PERT/CPM é uma ferramenta que ajuda a planejar, programar e controlar o tempo de execução de projetos, identificando o caminho crítico, que é a sequência mais longa de atividades dependentes. O método CPM é focado em atividades com durações fixas, enquanto o PERT lida com incertezas, utilizando estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis para calcular a duração de atividades.

Alternativa Correta: B

A alternativa B está correta porque descreve como as redes PERT/CPM são construídas. Na prática, os nós representam as atividades e os arcos indicam as relações de precedência entre elas. Isso torna o diagrama mais intuitivo, já que facilita a visualização das dependências e da sequência do projeto. Está de acordo com a prática comum em planejamento de projetos.

Análise das Alternativas Incorretas:

A: Essa alternativa está incorreta porque afirma que o tempo inicial de uma atividade deve ser igual ao tempo final da atividade precedente para todas as atividades. Isso não é verdade para atividades não críticas, que podem ter folga.
    C: É incorreta ao dizer que todos os outros caminhos devem alcançar o nó FIM após o Caminho Crítico. Na verdade, o Caminho Crítico determina o menor tempo possível de execução do projeto, mas outros caminhos podem finalizar ao mesmo tempo.
    D: Esta alternativa está errada porque menciona apenas dois tipos de estimativas para o PERT (otimista e pessimista), enquanto a metodologia realmente utiliza três: a otimista, a pessimista e a mais provável. O PERT calcula a duração esperada utilizando essas três estimativas.

Estratégias para Interpretação do Enunciado e Alternativas:

Ao lidar com questões sobre PERT/CPM, é crucial identificar como as redes são construídas e entendê-las visualmente. Verifique se as explicações sobre nós e arcos estão corretas e preste atenção nas descrições sobre cálculos e uso de estimativas. Cuidado com pegadinhas que simplificam demais ou omitem informações, como no caso da alternativa D.

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