Alternativa correta: E

Tema central: A questão aborda o conceito de decisão sob risco, fundamental em auditoria governamental e tomada de decisão. Esse tema é relevante porque todo auditor frequentemente precisa avaliar cenários onde os resultados são incertos. Saber distinguir entre risco, certeza e incerteza é essencial para adotar decisões mais seguras e fundamentadas.

Resumo teórico: No processo de decisão:

• Certeza: Todos os resultados possíveis são conhecidos e previsíveis.
• Risco: Os resultados possíveis são conhecidos e suas probabilidades podem ser atribuídas.
• Incerteza: Não se sabe ao certo todos os resultados possíveis ou suas probabilidades.

Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TCU e obras clássicas de administração, como Teoria da Decisão (Chiavenato), decisões sob risco envolvem situações em que os estados da natureza são conhecidos e suas probabilidades podem ser estimadas.

Justificativa da alternativa correta (E):

A alternativa E diz que “as probabilidades associadas a cada um dos estados de natureza são conhecidas, podendo variar de 0% a 100%”. Isto caracteriza exatamente uma situação de risco: sabemos quais eventos podem ocorrer e conseguimos estimar as chances de cada um acontecer. O auditor, ao conhecer as probabilidades, pode usar métodos estatísticos para apoiar sua decisão.

Análise das alternativas incorretas:

• A: Fala em ‘danos irreparáveis’, o que não define risco tecnicamente, mas consequências. Não se refere ao conhecimento das probabilidades.
• B: Traz o conceito de ‘ações de dois ou mais competidores’, típico de teoria dos jogos, não de decisão sob risco.
• C: Diz que as probabilidades são desconhecidas porque não se conhecem todos os estados possíveis — essa é uma situação de incerteza, não de risco.
• D: Menciona ‘pleno conhecimento de todos os estados’, o que corresponde à certeza e não ao risco, pois não envolve probabilidade.

Estrategias para interpretar este tipo de questão:

• Identifique as palavras-chave (“probabilidades conhecidas”, “estados de natureza”). Essas são pistas fundamentais.
• Atenção para pegadinhas: Palavras como “desconhecido”, “dois ou mais competidores” ou “danos irreparáveis” costumam desviar o foco do conceito central.

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A decisão pode ser tomada nas seguintes condições:
• a) Condições de certeza:
Ocorre quando a decisão é feita com pleno conhecimento de todos os estados da natureza. Existe a certeza do que irá ocorrer durante o período em que a decisão é tomada. É possível atribuir probabilidade de 100% a um estado em específico da natureza. A probabilidade indica o grau de certeza em que 0% será a completa incerteza e 100% ou 1 indica a certeza completa.

• b) Condições de risco:
Ocorre quando são conhecidas as probabilidade associadas a cada um dos estados de natureza. O número total de estados da natureza é conhecido. Ao contrário do item anterior, que dispunha de 100% de certeza no resultado final, aqui essa certeza varia de 0 a 100%.

• c) Condições de incerteza ou em condições de ignorância:
Ocorre quando não se obteve o total estado da natureza, ou mesmo a parcela dos estados conhecidos da natureza possui dados obtidos com probabilidade incerta ou é desconhecida a probabilidade associada aos eventos.

• d) Condições de competição ou em condições de conflito:
Ocorre quando estratégias e estados da natureza são determinados pela ação de competidores. Existem, obrigatoriamente, dois ou mais decisores envolvidos; o resultado depende da escolha de cada um dos decisores.

Referência:
GOMES, Luiz Flavio; GOMES, Carlos Francisco Simões; ALMEIDA, Adiel Teixeira. Tomada de Decisão Gerencial: um enfoque multicritério. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006. 

Fonte: Q336107 Letícia jardim

Gabarito: E

De acordo com Oliveira (2011, p. 36),

As situações em que as decisões são tomadas podem ser:

• Tomada de decisão sob condição de certeza, em que cada curso de ação possível conduz, invariavelmente, a um resultado específico.

• Tomada de decisão em condições de risco, em que cada alternativa possível conduz a um conjunto de resultados específicos associados a probabilidades conhecidas.

• Tomada de decisão em condições de incerteza, quando as probabilidades associadas aos resultados são desconhecidas.

OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.